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谭小芳

目标与时间管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1.掌握目标设计的五大原则   2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领   3.学会利用系统思考的方法,对多项工作的同时推进做统筹安排   4.掌握时间管理的关键方法,高效利用时间   5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保目标实现

课程大纲

  **部分 目标设计
  1.目标设计的思维方法介绍:全脑思维&系统思考&思维导图
  2.全脑思维的四个方面
  3.系统思考的五个因素
  4.系统思考的结构化分解思路
  5.思维导图的的运用思路
  6.制定目标的五大原则:SMART原则
  7.案例讨论:如何基于公司战略,利用科学的思考方法做目标设计。
  分析:目标与时间管理培训案例!
  解析:目标与时间管理内训案例!
  案例:目标与时间管理课程案例分析!
  第二部分 任务分解
  1、拟定工作计划的思维和原则
  2、计划管理的PDCA管理循环
  3、计划管理的5W2H方法
  4、计划管理的有效工具:甘特图
  5、工作分派时应考虑的三个因素
  讨论:目标与时间管理经典案例讨论!
  分组:目标与时间管理培训案例学习指南
  分析:目标与时间管理学习中的八大陷阱!
  第三部分 时间管理
  1、时间管理的“八大窃贼”
  2、现场测试:每个人反思自己的时间管理能力
  3、时间管理的方法之一:艾森豪威尔原理
  4、时间管理的方法之二:帕累托原理
  5、时间管理的方法之三:Quiet An Hour
  6、时间管理的方法之四:清理你的办公桌
  7、时间管理的方法之五:排除干扰,学会说“No”
  8、时间管理的方法之六:锯齿效应
  9、时间管理的方法之七:高效时间区隔法
  10、时间管理的方法之八:有效授权
  11、时间管理的方法之九:团队加强沟通
  12、时间管理的方法之十:开有效会议,避免议而不决
  13、时间管理的方法之十一:简化流程,明确制度
  14、时间管理的方法之十二:若干小技巧
  互动:目标与时间管理培训案例评估
  分享:某集团目标与时间管理培训案例
  分享:哈佛经典目标与时间管理案例分析示范
  第四部分:跟踪控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
  1.执行中的常见八大误区分析
  2.如何从心态上提高执行力
  3.如何从行为习惯上提高执行力
  4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
  5.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
  6.案例分析:从“客户投诉”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?
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