处于转型社会时期的管理者面临着许多困惑，本课程运用多种生动灵活的培训手段，丰富新鲜的资料，生动有趣的案例。旨在引导学员为了更好地适应这个变革的时代，破除思维中潜在的枷锁，学会系统思维方式。通过调整自己的思维，找到解决问题的新方法与新思路，通过学习会对学员的生活与工作都大有启迪。

课程大纲：

　　一、企业管理者的生存现状
　　1.转型社会的管理发展状况
　　2.官本位文化中常见的一些现象
　　3.企业干部生存环境的特点
　　4.企业干部工作任务的特点
　　5.企业干部的管理责任
　　6.企业干部的难处
　　7.走出重围的思路

　　二、我们的思维误区
　　1.偏见思维
　　2.经验思维
　　3.感性思维
　　4.惯性思维
　　5.企业管理者常见的思维误区
　　6.系统思维的作用
　　7.学习系统思维要实现四重转变

　　三、系统思维的基本原理
　　1.什么是系统
　　2.系统思维的基本概念
　　3.系统思维的要点之一
　　4.系统思维的要点之二
　　5.系统思维的要点之三

　　四、系统思维的四个视角
　　1.系统思维要用大看小
　　2.系统思维要用长看短
　　3.系统思维要由正看负
　　4.系统思维要由外看内

　　五、系统的变化规律
　　1.系统的变化规律之一——正相关
　　2.系统的变化规律之二——负相关
　　3.系统的变化规律之三——时间延滞

　　六、九种系统基模
　　1.反应迟缓基模
　　2.成长上限基模
　　3.舍本逐末基模
　　4.目标侵蚀基模
　　5.未雨绸缪基模
　　6.饮鸩止渴基模
　　7.共同悲剧基模
　　8.恶性竞争基模
　　9.两极分化基模

　　七、系统思维对管理者的启示
　　1.学会统筹兼顾
　　2.学会找问题
　　3.学会排序
　　4.学会见微知著
　　5.学会优中选优