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**单元、为什么团队如此流行——团队实践
80%的中国企业没有引进团队模式!
企业和部门是团队吗？
团队构成的5P要素
团队为什么如此流行？
团队活动：建立新团队
第二单元、团队的发展阶段及领导方式
? 团队的生命周期（团队发展的五个阶段）
? **阶段：成立期
? ——成立期的团队生产力与士气特征
? ——成立期的工作重点：目标导航！
? ——成立期的领导风格与权力选择：人治
? 第二阶段：动荡期
? ——动荡期的人际关系与生产力状况
? ——动荡期的工作重点：规范为根
? ——动荡期的领导风格选择：法治
? 第三阶段：稳定期
? ——稳定期的团队表现
? ——稳定期的工作重点：文化为魂！
? ——稳定期的领导风格的选择：心治
? 第四阶段：高产期
? ——颠峰阶段的团队特征
? ——高产期团队的维护：变革之路！
? ——高产期的领导风格的选择：无为而治
? 高绩效团队的PERFORM特征
第三单元、团队沟通与合作
? 团队活动：尽量多赢利！
? 合作的四个要素
? 观念：合作的前提
? ——五种不同的思维观念
? ——人际关系六貌
? 沟通：合作的基础
? ——JOHARI视窗
? ——说话的温度
? ——多提建议，少提主张
? ——BRA-A表达技巧
? ——聆听的学问
? 诚信：合作的关键
? ——开设信任帐户
? ——信任的5个维度
? 规则：合作的保障
? 培养互信气氛的四个要素
? 建立双赢格局：利人利己的要领
? 学雁群飞舞！
?
模块六：总结模块
28字管理真经：
知己知彼好管理
未雨绸缪事洞悉
挥鞭策马提业绩
聚沙筑塔成大器
