通过情景演练及训练互动，清晰学员的生命状态与思考智障，帮助学员建立积极的心智模式与有效的心态调控转换能力，使他们拥有向上、向前的主动意识和持续动力；以摸拟活动、游戏强化学员的体验、感受，引领学员的价值导向与使命感，提升觉察能力与向内发掘能力；以分享、对话引发学员“群体汇谈”与“深度交流”的氛围，突破“自我防卫”的隐形墙，从心智上改善行动视角与行为障碍，进而培养前瞻而系统的思考方式，使他们时刻清晰所要去的方向和达成的目标；逐步深化学员“承诺、信任、选择、责任、共赢、关爱”之生命特质与行动能量，永续生命活力之

　　一、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队。
　　二、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，
　　提升业绩为终蠃的指标。
　　三、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化
　　氛围，增强职员的稳定性。
　　四、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中层领袖的潜力，创造企业突破性的前进！
　　打造团队核心凝聚力：
　　改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况；
　　理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突；
　　平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差；
　　解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题；
　　打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门与部门之间的“隐形墙”，变“你不行，我行”，“你下我上”为“你行、我行，大家一起更可行”，“让我们同行，共进”；
　　创造企业内群体交流与深度汇谈的氛围，变个人“闭门造车”式的学习为组织成员的“团体学习，共同进步”；
　　使培训的效果全面融入到企业的每一次活动中及每一个员工的心灵深处，成为企业行动纲领与行为规范的准则；
　　将企业内“这不关我的事，是某某部门（人）配合不到位”及“不是我不努力，而是我们的产品没有别人的好”之类的声音，变为“我（们）还有什么可能性”的思考和“我（们）一定会更有效”的行动；
　　将企业内“这都是你的错，导致我行动计划的失效”的受害心态转化为“在这种情况下，我该负一个什么样的责任”的原则力；
　　打破企业内的“门户之见”、“派别之争”，塑造团队“互助友爱、尊重信任、协作共进”的氛围；
　　协调新老成员之间的摩擦以及由于业绩与期望回报值之间的差距而产生的矛盾；
　　平衡组织结构设置与员工总数增长的矛盾，协调公司实现利润指数与员工预期收入值的冲突；
　　协调市场营销部门与代理商或终端的离离合合，平衡功利倾向的员工与追求利润大化的老板之间的沟通隔阂；
　　平衡寻求快速增长与品牌文化积淀的冲突，协调潜在的市场发展空间与人力资源匮乏的矛盾；
　　突破市场响应的快速必然属性与组织内部沟通阻障的制约；
　　活动内容提要
　　〈一〉、使你的团队达到颠峰状态
　　**活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
　　〈二〉、团队价值观
　　一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？
　　〈三〉、突破自我、展现自我
　　**活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
　　〈四〉、团队集体荣誉感
　　透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉。
　　〈五〉、团队合作性、团结性
　　当团队有人跌倒时，团队的每一位队员都应发挥自己大的努力去帮助他，让他慢慢站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。
　　〈六〉、有效地沟通
　　说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性。
　　〈七〉、感恩之心去工作
　　时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。
　　企业核心团队凝聚力训练营
　　关爱、凝聚力、责任感、情感、无私、激情、团队协作、沟通
　　体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！
　　这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！
　　成就你的激情人生！打造你的巅峰团队！
　　一次训练，终生受益！