李庆远0-有效授权管理和执行-诺达名师

有效授权管理和执行

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

有效授权管理和执行

课程大纲

　　一、授权的重要性
　　问题一：为什么需要授权？
　　提问、思考、回答
　　讲解：1、授权的好处
　　2、授权主要是为了晋升
　　3、授权的意义
　　4、为什么不愿授权
　　5、授权中存在的问题
　　1）简单放权
　　2）直接控制
　　二、授权的基础——建立互信
　　问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？
　　提问、思考、回答
　　讲解：1、与部下的互信程度
　　2、互信游戏及游戏启示
　　3、与部下建立互信
　　4、表扬与批评
　　5、轻松领导部下
　　6、做一名尊重别人的上司
　　7、赞美部下的技巧
　　三、授权的方法
　　问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”
　　提问、思考、回答
　　讲解：1、授权的步骤
　　2、授权工作控制表
　　3、可以授权的工作
　　4、部属意愿度较高的几类事项
　　5、了解授权
　　6．核定授权的工作内容
　　7、量其能，授其权
　　8、具体的授权方法
　　9、进行反馈和控制
　　四、授权的技巧
　　问题四：你在授权上有何心得体会？
　　提问、思考、回答
　　讲解：1、三种任务完成方法
　　2、授权的技巧
　　3、委托什么和何时委托（What，When）
　　4、不应该交给别人去做的事情
　　5、委过给谁（Who）
　　6、怎样委托（How）
　　7、施振荣的授权艺术
　　8、授权误区
　　五、执行和执行力
　　问题五:如何才能提高执行力？
　　提问、思考、回答
　　讲解：1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力2、执行力不强的3大表现
　　3、要有程序、流程去推进执行
　　4、让制度固化问题改进结果
　　5、优秀的执行力
　　6、执行的“三讲四化”方法论
　　7、综合能力与执行能力
　　8、提高6项能力
　　1)领悟能力
　　2)计划能力
　　3)控制能力
　　4)协调能力
　　5)判断能力
　　6)创新能力

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