当今社会面对着“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，企业正处在这种竞争日趋激烈和复杂多变的市场环境中。 企业做大源于战略，做强却源于执行，企业如何做大做强，首先要解决的是管理者的认知问题。 本课程专门针对企业中高层管理者自身的职业化意识塑造，使管理者准确清晰地认知自己的责任和使命，通过加强协作意识来提升企业的凝聚力，通过激发员工士气来提升团队的战斗力，以结果为导打造企业的高效执行力。

目标1：明确管理者职业意识与认知 目标2：提升管理者的高效协作意识 目标3：掌握高效协作的方法与策略 目标4：掌握高效的激励技术与方法 目标5：掌握高效执行力的打造方法

**篇：职业化认知与塑造

（一）职业化心态认知

      什么是职业

什么是心态

我们的心态决定着我们的职业

我们的心态决定着企业的发展

（二）非职业化的表现

对业务只懂一点点

屡次犯同样的错误

不思考是否有更好的方法

只想到自己，忽略他人

缺乏危机意识

（三）如何塑造阳光心态

   责任是自己的

改变心智模式

享受职业过程

控制自我情绪

把握自己命运

自我人生定位

    （四）如何走向职业化

      做顾问式营销

      完善自己的资料库

      信息交流与分享

      定期优化自己的流程

      培养职业化习惯

      提升职业化技能

第二篇：高效的团队协作与凝聚力打造

（一） 没有完美的个人，只有完美的团队

团队的三性：自主性、思考性和合作性

（二）培养团队协作精神

      团队精神的核心：全局意识、服务意识、协作意识

团队协作才能实现共赢

共蠃是团队成员之间的互赖与互惠

信任是团队协作的基础

共赢是团队目标的基础

合作共赢让职业价值大化

共赢是人际关系的高境界

（三）提升团队的协作能力

1、营造团队协作的氛围

2、团队目标的统一作用

3、团队领导的授权艺术

4、提升团队的责任意识

5、团队制度的规范作用

（四）突破团队协作的障碍

      团队障碍的来源

      团队协作的基础

      如何有效解决你我他的冲突

      团队成员的有效沟通

      突破团队障碍五步法

第三篇：高效的激励技术与运用

一、激励理论剖析

案例：如何了解员工的需求

二、激励的机制

三、激励的原则

    公平原则

    清晰原则

    及时原则

    刚性原则

四、走出激励的误区

五、如何让激励措施落地

 1、案例分析：如何用好金钱激励

 2、案例分析：如何运好目标激励

     3、案例分析：如何运好授权激励

     4、案例分析：如何用好参与激励

 5、案例分析：如何用好竞争激励 

 6、案例分析：如何好用赞美激励

       总结：心理学在激励中的运用

六、如何激励不同的下属

1、不同表现员工的激励措施

2、不同业绩员工的激励措施

3、不同性格员工的激励措施

第四篇：高效的团队执行力打造

（一）高效执行的认知

执行力决定企业的生死存亡

——没有执行力，企业丧失竞争力

战略虽好，更需要有人执行好

制度好、流程好，更需要有人执行到位

高效执行的三要素：

前提——意愿

基础——技能

保证——承诺

高效执行的三把标尺：

该说的要说到

说到的要做到

做到的要见到

（二）执行的本质----结果导向

企业不靠理由生存，而是靠结果生存，结果决定企业的命运。

一是态度问题，不愿意做结果；

二是认识问题，不懂得什么是结果；

三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果，什么是任务？

什么是任务，什么是结果？

执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

什么是任务：完成“三事”，应付了事，完成差事，按照程序办完了事；

什么是结果？结果有“三要素”，有时间，有价值，可考核。

团队执行的四个要素：

领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。

文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。

团队执行靠“领导带头”

领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

（三）革除执行中的“陋习”

团队缺乏执行力的表现：

      差不多就好

      忽略细节，忽视结果

      标准、口号都是挂在墙上的废纸

      关心别人的事，却没有做好自己份内的事

如何改变？

讲过了”就“盯”

“我不会”就“练”

“不可能”就“逼”

“没办法”就“想”

“找借口”就“没有任何借口”

（四）高效执行的源泉

      执行的心态：

      成功者都会主动做事

      机遇只给有准备的人

      成功者善于从失败中找取机会

学会在行动中思考

      学会在流程中改善

树立执行的意识

      目标意识：时时刻刻提醒自己，目标是什么

      行动意识：马上做，而不是等等再说

      效用意识：做任何事，都应该有结果，有价值

      团队需要你的行动，树立归属感，让自己动起来

      用一种责任感来回报团队的信任

（五）提升执行核心：执行必须到位

执行要到位，“细节”必须到位

执行要到位，“作风”必须到位

执行要到位，“流程”必须到位

——可以越级关怀，不可以越级指挥

——可以越级反映，不可以越级请示

执行要到位，“结果”必须到位

——不是“做事”，而是“做成事”

如何执行必须到位？

观念到位才能执行到位；

态度到位才能执行到位；

细节到位才能执行到位；

责任到位才能执行到位。

（六）高效执行的管理机制与模式

i1：结果清楚

　        i2: 明确方法

i3: 过程检查

　i4:及时奖罚

　        i5:改进复制

     课程总结：如何提升全员执行力

执行的基础—爱岗敬业、忠于职位

执行力来自完善的工作计划

执行力来自有效的目标管理

执行力来自良好的时间管理

执行力来自有效的工作总结与回报

结果行为的训练：执行力是训练出来的

掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。

执行的8字方针

执行的24字战略

　执行的16字原则