使组织当中的管理者全面学习和了解目标与时间管理的基本原理；掌握目标设定的SMART原则；目标的来源；目标管理的作用与意义；目标管理的标准流程与实操细节；目标管理与绩效管理的关联以及目标管理如何有效的导入组织内部，同时对时间管理进行精准学习，掌握人们浪费的时间都有哪些，时间管理的特点与原则，以及时间管理的有效方法等，课程通过深入浅出的理论化讲解以及实战案例的引入、演示与情景模拟，使学员在最短的时间内理解并掌握目标与时间管理的实操技术。

**部分、目标管理实务

★案例分享：迷雾中的终点

一、目标管理的概念

什么是目标管理？

目标管理的深层次理解与解析

l 先有工作or先有目标

l 没有目标的工作存在么

二、目标管理的四大作用

l 舵

l 钟

l 镜

l 梅

三、目标管理程序流程

l 目标的设定来源

l 目标设定的SMART原则

l 目标设定的型态

l 目标分解的方法

ü 按时间节点分解

ü 按任务流程分解

★案例分析：恒大足球亚冠夺冠分析

四、目标管理与绩效管理

l 目标管理与绩效管理

l 目标管理（MBO）与关键绩效指标（KPI）

l 平衡计分卡（BSC）解析

l 利用BSC描绘组织年度战略地图

★案例分析：某企业利用BSC描绘规划地图

五、目标管理卡绩效指标的设定

l 利用目标分解转化绩效指标

l 绩效指标设定的QQTC法则

l 从岗位说明书提取绩效指标

l 指标的分类：KPI指标与CPI指标

l 指标定义的方法与举例

l 制定评分规则的方法

ü 经验增减法

ü 间歇增减法

ü 正反比例法

ü 等级评价法

ü ……

l 区分绩效考核周期的方法

ü 每期考核

ü 滚动考核

ü 叠加考核

l 确定指标权重的方法

ü 经验判断法

ü 排序法

ü 三维确定法

ü 权值因子分析法

l 绩效等级的划分方法

ü 强迫分布法

ü 绝对标杆法

ü 综合交错法

★案例分析：销售、人力、生产等部门绩效指标实例分享

六、目标管理绩效体系的导入

l 培训导入法

l 宣传导入法

l 命令导入法

第二部分、时间管理实务

一、树立正确的效率意识

★视频：忙昏了头的经理

l 经理人时间管理的常见误区

l 时间管理的终极目标和重要价值

l 讲“效率”更要讲“效能”

l 养成“时间投资”的习惯

二、抓住“时间窃贼”

★分析：时间被谁偷走了？

l 有形的"时间窃贼

l 无形的"时间窃贼"

l 时间记录表：抓住偷走你时间的“窃贼”

三、把时间花在重要的事情上

l 研讨：面对“急茬”你会怎么做？

l 时间管理两大原则：目标原则和要事原则

l 事务分类的四象限法

l 如何处理ABCD四类事务

四、高效时间管理的好习惯

l 10分钟的工作计划

★案例研讨：为什么让剩下的都是重要事

l 办公5S

★案例：看看你的办公桌和电脑

l 合理拒绝

★好好先生的苦恼

l 克服拖延

★案例：拖延的根源

l 有效授权

★案例：诸葛亮是成功的管理者吗

l 善用零散时间

l ……