【课程大纲】

★案例分享：打虎上山的启示

步骤一：解密团队规律的密码
一、高效团队管理就是理人管事
１、《孙子兵法》取胜之道带给团队的启迪
２、什么样的群体才能称之为团队
３、团队管理的四要素
二、了解团队管理的规律阶段
１、团队发展的五阶段
２、不同发展阶段的管理策略
３、团队管理当中的“力”与“忌”

★案例分享：从华克山庄的宴会解析团队构成
步骤二：明了团队的发展方向——塑造团队的梦想目标

一、塑造梦想，制定目标

１、每个领导者都应该是一名“造梦师”

２、团队的目标从何而来

３、制定目标的SMART原则

二、团队目标的分解

１、目标的分解原则

２、团队工作目标要广而告之，而不是领导者自己知道——建立目标公示系统

３、目标天天见，而不是将目标责任书放到文件夹中——建立目标的看板系统

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三、确保团队目标不是空中楼阁

１、将目标转化成行动计划

２、建立系统的督导检查体系

３、运行绩效管理体系而不是绩效考核！

步骤三：情境领导——统领团队的权变领导艺术

一、团队成员的成熟度分析

１、员工能否高效达成目标的两大因素解析

２、团队中的四种员工类型

３、弹性的看待员工的发展阶段

★案例分享：一次严重的用人失误，原因为何?

二、领导风格的诊断

1、两种基本的领导行为

2、四种不同的领导风格

3、领导风格的弹性运用

4、团队不同发展阶段的领导风格

★案例分享：她的领导都是什么风格？

步骤四：团队成员的领导之道——保证团队管理的三大领导法门

一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

１、领导者为何不愿意进行员工培养？

２、团队成员成长的三大途径

３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

★案例分享：知名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

三、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、马斯洛五大需求理论在当下的解读

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享