您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 如何有效激励员工

蒋小华

如何有效激励员工

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

人才为企业最重要资产之一,企业各项业务推动均必需要有人去进行,然而因为人是情绪的动物,常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励,使员工保持高昂的工作情绪,乃成为各级主管的当务之急。
  帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点,明晰员工激励的各种原则,使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制,您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。

课程大纲

如何有效激励员工

**章       为什么需要激励

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?

员工的工作热情为什么难以持久?

员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?

1、   答案是:激励是灵丹妙药!

2、   工作绩效=能力×动机激发

3、  管理的高境界是让人拼命工作而无怨无悔。

第二章       激励的定义及原理

1、  激励的定义

2、  激励的原理

需求层次论

双因素理论

期望理论

公平理论

第三章       激励的实用方法

1、     薪酬激励法:重赏必有勇夫

2、     福利激励法:给人有安全感

3、     团队激励法:产生和谐环境

4、     感情激励法:使人温暖感动

5、     宽容激励法:团众人之力量

6、     尊重激励法:使人鞠躬尽瘁

7、     赞美激励法:使人心理满足

8、     鼓舞激励法:使人观念改变

9、     支持激励法:心怀感激之情

10、  信任激励法:使人增加干劲

11、  奖励激励法:论功行赏出干劲

12、  授权激励法:使人备受信任

13、  晋升激励法:使人严于律己

14、  愿景激励法:使人有“奔头”

15、  目标激励法:使人产生动力

16、  竞争激励法:激发不服输精神

17、  危机激励法:使人居安思危

18、  绩效激励法:肯定达成结果

19、  工作激励法:激发工作热情

20、  榜样激励法:使人有参照系

第四章       激励的理念/原则

1、 人人性

2、 榜样性

3、 自我性

4、 目标性

5、 及时性

6、 持续性

7、 公平性

8、 结合性

第五章       有效赞赏与巧妙批评

1.  有效赞赏的艺术

a)  具体明确;

b) 高声广播;

c)  善始善终;

d) 记录备案;

e)  积极寻找

2.  有效批评的原则

a)  私底下进行;

b) 询问与倾听;

c)  对事不对人;

d) 提建设意见;

3.  激励沟通的原则

a)  100%责任沟通;

b) 说对方想听的;

c)  忠言不逆耳、良药不苦口;

d) 同理心沟通。

上一篇: 智领-高绩效团队管理塑造 下一篇:高效沟通与卓越团队协作

下载课纲

X
""