倪合明 0-产品财务管理-诺达名师

产品财务管理

倪合明 /

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课程目标

了解产品生命周期各阶段成本控制的活动　　学习产品生命周期各阶段成本控制的方法　　了解产品研发过程中研发成本的预结算管理　　培养全流程的成本管控意识

课程大纲

　　、产品财务管理概述
　　● 为什么需要全流程的产品财务管理
　　● 产品财务管理的12种方法论
　　2、产品战略阶段的财务管理
　　● 公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。
　　● 低成本、高成本、恰当成本策略的运用。
　　● 产品线产品战略需要制定产品财务目标。
　　● 产品线财务的3年目标。
　　3、产品需求过程的财务管理
　　● 价格需求的调研
　　● 如果调研客户真实性的价格需求
　　● 价格需求转设计需求
　　● 价格需求对产品设计的营销
　　3、产品市场阶段的财务管理
　　● 各细分市场的财务评估及分析。
　　● SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用
　　● 细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。
　　4、产品规划阶段的财务管理
　　● 产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
　　● 先推出高价OR先推出低价
　　● 产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
　　5、产品开发阶段的财务管理
　　● 开发成本控制
　　● 产品开发成本控制的3大手段
　　● 开发费用控制
　　● 开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤
　　● 项目经理的成本管控意识的培养
　　● 研发项目的成本阶段制度
　　6、产品上市阶段的财务管理
　　● 新产品定价
　　● 上市费用控制
　　7、产品市场生命周期阶段的财务管理
　　● 销售数据监控分析
　　● 如果根据销售数据准确做出回应
　　● 产品线成本的动态监控
　　● 如何监控产品线内部成本的控制基线
　　● 突发性成本工作处理

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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