提高中层管理者技能

　　西点领导力训练   开篇：揭示领导力本质

　　**部分：为什么要学习领导力

　　1、一切兴衰成败皆系领导力

　　2、利润及效益创造的根源是领导力

　　3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力

　　4、执行力之根源在于领导力

　　5、世界顶级领导力讲师约翰?麦斯威尔谈领导力

　　6、领导力水平是每个人事业的“天花板”

　　7、领导力学习案例

　　第二部分：什么是真正的领导力

　　1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”

　　2、西点军校如何定义领导力

　　3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观

　　4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由

　　5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起?

　　6、案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?

　　第三部分：向谁学习领导力

　　1、军队凭什么成为全世界有战斗力组织

　　2、军队的核心价值观：LDRSHIP

　　3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素

　　4、西点军校核心领导力精神

　　5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

　　西点领导力训练   上篇：西点领导力素质模型

　　（一）、领导“硬能力”素质训练

　　**部分：领导关键理财思维与能力训练

　　1、数字思维、成果思维、财务思维

　　2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚

　　钱是缺德

　　3、松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱

　　就是犯罪

　　4、一手拿算盘，一手拿《论语》

　　5、快速解读三大报表

　　6、现金流是企业的命脉

　　7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素

　　8、杜邦分析模式的核心指标解读

　　9、合法避税的企业实务案例

　　10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元

　　11、案例：德隆崩盘真正内幕

　　第二部分：领导必备营销思维与能力训练

　　1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

　　2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场**”

　　3、波特的竞争战略

　　4、构建核心竞争力

　　5、四只眼睛看市场

　　6、发掘并重塑产品的价值：卖点

　　7、马修?史威的顶级营销策略

　　8、乔?吉拉德的250销售策略

　　9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关

　　只用了六年

　　（二）领导“软能力”素质训练

　　**部分：西点领导力三大作风

　　1、决不找借口

　　2、没有不可能

　　3、坚决完成任务

　　第二部分：西点领导力四大铁律

　　1、时刻保持换位思考

　　2、走出指挥中心，下到基层

　　3、身先足以率人，律己足以服人

　　4、速度致胜

　　第三部分：西点领导力五大黄金法则

　　1、根基法则

　　2、敬佩法则

　　3、增值法则

　　4、心灵法则

　　5、授权法则

　　第四部分：修炼领导力的五个步骤

　　**步骤：激发生命潜能

　　第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

　　第三步骤：脱胎换骨成“真人”

　　第四步骤：经营人才

　　第五步骤：勇于变革

　　西点领导力训练   中篇：千年智慧（九型人格）

　　一、洞察人性的智慧工具

　　二、九型人格与领导力

　　三、牧羊人之道

　　西点领导力训练   下篇：鏖战（惊心动魄）

　　一、领袖的选择

　　领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……

　　二、竞争

　　做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，**实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上苍赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……

　　三、回顾、分享、总结、升华