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田先

心理学在企业人才测评管理的应用课程

田先 / 8090后成长教练

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课程目标

理论部分深入浅出,用形象生动的语言把理论和实际相结合;   提供多个实用方案设计及工具箱,令HR学以致用;   分析共享众多具有丰富的企业案例;   行业特征明显,对企业有针对性地启发作用;   帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。

课程大纲

  **部分:心理学人才测评基础理论
  1、 心理人才测评的概述;
  2、 心理人才测评的发展;
  3、 心理人才测评的基本类型;
  1)标准化纸笔测验;2)投射测验;3)行为模拟与观察测量;4)综合类测量。
  第二部分:人才测评企业应用
  1、 企业人才素质模型的分析和建立;
  2、 企业人才测评实施流程;
  3、 企业人员测评的类型;
  1)智力测试;2)能力倾向测试;3)动机测试;4)人格测试。
  工具箱:卡特尔16性格因素测量表、霍兰德职业兴趣与价值观测量、艾森克人格测试问卷使用及分析。
  第三部分:面试与评价中心技术
  1、 面试管理;
  1)STAR面试技术;2)结构化与非结构化面试技术;3)企业面试流程设计及组合。
  2、 评价中心技术;
  1)无领导小组实施技术;2)公文筐处理。
  3、 其他测评方法
  第四部分:企业人才测评体系建立
  1、 人才测评工具的组合原理;
  2、 针对不同管理目的的人才测评方案
  1)用于招聘的测评组合;            2)用于培训和开发的测评组合;
  3)用于员工晋升的测评组合;          4)用于激励管理的测评组合;
  5)用于绩效考核的测评组合。
  3、 针对企业特征和需求的人才测评方案
  1)企业管理人员的测评方案;          2)企业技术骨干的测评方案;
  3)企业营销人员的测评方案;          4)企业生产人员的测评方案。
  4、 人才测评案例分析
  1)某国有企业的测评方案;2)某民营企业的测评方案;3)某跨国公司的测评方案。
  5、 人才测评分析报告撰写
  1)个体报告的撰写;2)总体报告的撰写。
  七、 授课方式
  理论讲解 互动交流 体验测试 实战演练 情景分析 工具使用
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