您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 高绩效员工的五项修炼

谭晓斌

高绩效员工的五项修炼

谭晓斌 / 实战派营销与激励讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

您的团队员工在人生的道路上,是否遇到以下障碍... 心态消极,悲观失望,怀疑害怕; 目标不明确,东飘西荡,没有方向; 不会时间管理,做事拖延,效率低; 不会有效学习,缺乏应变能力; 行动力不够,想得多做的少; 您期望企业持续发展,但在经营的过程中是否遇到以下障碍... 员工缺乏激情、做事马虎; 员工缺乏目标、不坚守承诺; 员工做事拖延、团队效率低; 员工不爱学习、企业竞争压力大; 团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多

课程目标

掌握心态管理,学会如何评估心态,每天积极乐观; 掌握目标管理,学会如何制定目标、分解目标、达成目标; 掌握时间管理,学会如何抓住重点,提升效率; 掌握学习管理,学会如何有效学习,持续改进,提升竞争力; 掌握行动管理,学会如何每天行动,养成高效的习惯。

课程大纲

**节:心态管理---积极乐观

Ø 评估你的心态

Ø 积极心态让你成功

Ø 积极心态的八个关键词

Ø 成功=心态*能力

第二节:目标管理---达成目标

Ø 为什么要设定目标

Ø 目标设定的范围

Ø 如何设定目标

Ø 分解目标的六大步骤

Ø 目标达成的两大方法

第三节:时间管理---提升效率

Ø 时间的价值

Ø 检查时间的方法

Ø 高效时间管理的十大方法

Ø 时间优先法

第四节:学习管理---持续改进

Ø 学习是竞争力

Ø 学习改变命运

Ø 学习的有效途径

Ø 学成学习的习惯

Ø 新学习的模式---循环学习法

第五节:行动管理---养成习惯

Ø 行动是一切成功的保证

Ø 员工为什么不行动

Ø 激发员工行动的六大步骤

Ø 接受锤炼,坚持不懈

Ø 行动者宣言

上一篇: 中层管理人员的绩效考核管理 下一篇:《基于计划管理预算管理的组织绩效实操》

下载课纲

X
""