您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 中层管理人员的绩效考核管理

樊朝晖

中层管理人员的绩效考核管理

樊朝晖 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 太原

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

让管理者转变以往的思维习惯,认为绩效就是考核员工,就是扣员工绩效奖金,反而要认识到绩效考核是为了绩效面谈。

课程大纲

一、 为什么要做绩效考核 

二、 到底什么是绩效考核 

三、绩效考核的分类 

四、绩效考核体系标准的设定 

五、绩效考核的实施过程 

六、绩效面谈五步法 

七、有效反馈的技巧及面谈时注意点 

八、绩效改进计划 

终让管理者明白:考核的目的是:

1、为加薪、晋升、人事的变动提供依据;

2、改善绩效,而不是“秋后算账”。

上一篇: 全面绩效管理实战技巧 下一篇:高绩效员工的五项修炼

下载课纲

X
""