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马永志

TTT---企业培训师培训

马永志 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

TTT(Training The Trainer)课程堪称管理培训业内之经典课程,独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例!助您轻松获得超级公众演讲口才和内部讲师必备技能,从优秀走向卓越,由卓越升华辉煌! TTT标准教程,拥有一套完整的培训系统,为优秀企业高管层管理者修炼公共演讲的必修课程,全面专业训练和严格精心打造,极具权威性!

课程目标

◇ 系统学习提升自身公共演讲水平和作为讲师的必备技能。 ◇ 拥有更多走上讲台的机会,迅速提升自我,成为专业而优秀的培训师。 ◇ 掌握更多培训的专业实用技能,让您更加自信,脱胎换骨!帮助您走向成功!

课程大纲

 

课程大纲:

**章:演讲的技巧


**单元:演讲实战技巧(一)

1.讲师必备的八大技能

2.从听众出发:警惕演讲“五宗罪”

3.演讲的高境界

4.演讲的三大要素

5.讲师站姿与走动

6.讲师语速、语调与语气

7.讲师的呼吸与科学发声

8.讲师音量与声音的觉醒

9.讲师声音技巧总结——语速、语调、语气、发声与音量

10.    讲师如何提升自己

11.    讲师的七大忌讳

12.    “量身定制”演讲的力量——怎样让学员更感觉亲切

1)每一场演讲都是**次

2)为量身定制搜集材料

3)拉近现场学员关系的七种手法


第二单元:演讲实战技巧(二)

1.怎样提升自己的觉醒平面

2.讲师如何创造情绪与表情

3.演讲中的交流感与问问题

4.让课程和演讲更生动:演故事与案例的诀窍

5.讲师眼神与练习

6.讲师基本手势:基本动作及表示的意义

7.讲师的肢体语言技巧总结

8.忘我境界与感染魅力

9.怎样增加你演讲的亲切感


综合演练与点评

第二章:企业培训课程研发能力


**单元:企业培训认知

1.现代企业培训理念

2.企业系统培训体系认知

3.课程失败的原因分析


第二单元:培训组织实施

1.如何作训前调研

2.如何作培训需求分析

3.如何作训前准备与训中安排

1)培训常备物品清单

2)培训场地摆放不同形状的优劣应用

4.如何作训后跟踪

5.如何深化培训效果


第三单元:课程开发演练

1.现代教育培训理念

2.课程的设计首先要解决:听众能从我的演讲中获得什么好处?

3.课程设计与元素搜集的方法

4.多种教学法的使用原则

5.制作PPT的原则和实效技巧

1)    让PPT与演讲完美结合

2)    化繁为简

3)    文本PPT设计的9大基本原则

4)    吸引眼球的设计风格

6.课程中的故事与案例诠释技巧

7.如何组织研讨式课程

8.课程游戏操作技巧

9.主题演绎与分析


第三章:课程控场实战能力

**单元:控场实战技巧(一)

1.  如何开场:开场90秒抓住听众

1)7种经典开场白

2.  演讲如何结束?

1)演讲结束的多种类型分析与演练

3.  如何克服怯场?如何掩饰忘词?

4.  课程中如何运用话筒?

5.  如何组织好研讨类课程?

6.  有学员进进出出怎么办?

7.  有学员打电话怎么办?

8.  有学员窃窃私语怎么办?

9.  有学员打瞌睡怎么办?

10.对提问学员冷场怎么办?


第二单元:控场实战技巧(二)

1.  如何调动学员参与课程:群体效应与分而治之

2.  如何保持学员的情绪状态?

3.  如何对待职位比你高的学员?

4.  如何应付与你调侃的学员?

5.  如何应付“唱反调”的学员?

6.  如何打断学员偏题的发言?

7.  学员发言喧宾夺主怎么办?

8.  学员有不同意见怎么办?

9.  学员指出你的错误怎么办?

10.如何回答回答不了的问题?

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