吴刚0-工作分析与职位说明书编制-诺达名师

课程目标

系统理解工作分析的在人力资源管理中的作用　　? 既有系统的理论介绍又注重实操的应用　　? 学会工作分析的方法　　? 掌握部门职责和岗位说明书的编制

课程大纲

　　**单元　理解工作分析与职位说明书
　　1.1什么是工作？
　　1.2什么是工作分析？
　　1.3什么是职位？
　　1.4什么是职位说明书？
　　1.5工作分析与职位说明书的关系
　　第二单元工作分析在人力资源管理中的地位
　　2.1工作分析与人力资源规划
　　2.2工作分析与人员的甄选、录用
　　2.3工作分析与培训开发
　　2.4工作分析与职位评价
　　2.5工作分析与薪酬管理
　　2.6工作分析与绩效管理
　　2.7工作分析与职涯规划
　　2.8工作分析与公平管理
　　第三单元　工作分析的程序与方法
　　3.1工作分析的流程
　　3.2信息收集的内容
　　3.3信息收集的来源
　　3.4信息收集的常用方法
　　? 问卷法
　　案例1：某公司访谈问卷
　　案例2：某公司职位调查问卷
　　? 工作日志法
　　? 任务清单法
　　第四单元公司战略与部门职能定位
　　4.1 公司战略
　　4.2部门职能定位
　　? 案例分享：某公司部门职能调整意见
　　4.3流程的梳理
　　? 流程的种类
　　? 对哪些流程进行梳理
　　? 流程存在的弊端
　　? 改进流程的方法
　　? 流程改进的误区
　　? 案例分享：招聘、甄选流程
　　4.4 部门职责的编制
　　? 案例分享：某公司部门职责编制案例
　　4.5 各部门职位体系建设
　　? 如何认识职位体系
　　? 如何确立职位体系
　　? 职位体系示意图
　　? 案例分享：某公司职位体系设置
　　第五单元　职位说明书的编制
　　5.1编制各部门职位的职位说明书
　　5.2如何填写“职位名称”
　　5.3如何填写“所在部门”
　　5.4如何填写“报告关系”
　　5.5如何填写“职位薪资等级”
　　5.6如何填写“职位编号”
　　5.7如何填写“编制日期”
　　5.8如何填写“职位概要”
　　5.9如何填写 “职位位置”
　　5.10 如何填写“职责要求”
　　5.11如何填写“关键业绩指标”
　　5.12如何填写“任职资格”
　　? 如何填写“资历”
　　? 如何填写“所需资格证书”
　　? 如何填写“知识要求”
　　? 如何填写“技能要求”
　　? 如何填写“能力要求”
　　? 如何填写“素质要求”
　　5.13如何填写“工作联系”
　　5.14如何填写“职业通道”
　　5.15谁来编制职位说明书
　　? 案例分享：某公司职位说明书
　　? 课堂练习：请大家编制一个本人的职位说明书！

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课程大纲

培训大类

细分领域

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