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闫高峰

中高层管理者的目标与计划管理

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程大纲

**节:认知目标

1. 目标思维

2. 目标心态

3. 人对目标的渴望强度

分享:《哈佛大学的调查》

第二节:目标制定

1. 目标制定的管理意义

2. 有效目标的特征

3. 制定目标的七步7S

4. 如何实现目标

互动:《目标制定能力测评》

第三节:目标管理

1. 目标制定的原则

2. 目标的描述方法

3. 目标管理实施的三个条件

4. 目标管理实施的三个内容

5. 目标管理实施的三个步骤

6. 目标管理实施的五个原则

案例:《某公司目标管理实施的困惑》

第四节:认知计划

1. 为什么制定计划

2. 计划是管理的首要职能

3. 什么是计划

第五节:计划管理

1. 制定计划的要点

2. 制定计划的五步骤

3. 工作追踪的方法

4. 如何克服下属的抵制

第六节:编制计划的方法

1. PDCA计划循环法

2. 滚动计划法

3. 甘特图法

分享:《案例分析:老王的烦恼》

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