课程目标
1、正确了解人力资源管理系统；
2、提升组织设计的能力；
3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；
4、提升激励性薪酬体系设计的能力；
5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；
课程大纲
一：正确理解人力资源管理系统
1、如何理解人力资源管理
2、人力资源战略的组成部分
(1)人才定位
(2)关键的人力资源战略选择
(3)人力资源管理流程
(4)案例：某公司人力资源管理战略
3、人力资源管理的各功能模块
4、人力资源管理者和直线经理的角色
5、人力资源部如何在企业有效地开展工作
二：工作分析与工作说明书制作
1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？
2、工作分析认知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表现
3、案例：某公司工作说明书模板
4、工作说明书制作实战训练
1）如何撰写职位目的
2）岗位架构图设计
3）如何提炼关键成果领域（KRA）
4）职责描述
5）职责工作联系
6）界定岗位职务权限
7）界定任职资格
5、沙盘模拟：撰写工作说明书
6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
三：薪酬体系设计
1、薪酬体系设计认知
2、薪酬设计三大价值导向
(1)固有价值
(2)使用价值
(3)市场价值
3、薪酬设计三大基础工程
（1）人力成本分析
①人力资源效率与价值
②人力成本的内涵与比例
③人力成本分析方法
ⅰ历史数据推算法
ⅱ损益临界推算法
ⅲ劳动分配率推算法
ⅳ案例：某公司人力成本原始数据
ⅴ薪资总额的预算
ⅵ薪资总额的控制
ⅶ月工资分配
ⅷ年终奖分配
（2）薪酬水平调查
①薪酬水平调查
②薪酬调查表的设计
③薪酬调查数据处理
④案例：薪酬调查报告
（3）岗位价值评估
①岗位价值评估模型
②案例：某公司岗位价值评估结果
4、薪酬设计技术运用
（1）薪酬结构设计
①薪酬结构设计
②薪酬结构及其比例
③案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例
④案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
（2）薪酬等级设计
**步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表
（3）薪酬调整设计
**步：确定晋升降级渠道
第二步：确定晋升降级标准
第三步：薪酬调整权限
5、薪酬体系的实施
①现有员工套薪
②新进员工套薪
四：绩效管理体系设计
1、案例：某公司绩效考核
①案例启示之一：工作十字架方法论
②案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析
2、案例：A与C绩效情景案例
案例启示之一：非人力资源部角色定位
案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别
案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤
案例启示之四：绩效管理三大模式及运用
案例启示之五：绩效管理委员会运作
3、KPI指标体系设计
（1）公司级KPI指标设计
①BSC（平衡计分卡）设计法
②案例：基于BSC的公司级KPI指标
③彼得.杜拉克重点业务领域法
（2）岗位级KPI指标设计－职责分析法
①职责表
②职责分析表
③KPI分析表
④KPI定义表
⑤案例：岗位KPI指标库
4、绩效考核表设计
5、基于绩效的激励性体系设计
6、绩效监控体系设计
7、绩效面谈体系设计
8、绩效结果运用体系设计
9、案例：某公司绩效结果运用制度
