您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 有效的招聘与面试技巧

许盛华

有效的招聘与面试技巧

许盛华 / 培训管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程将帮助您获得有效招聘需求的方法,掌握有效招聘与面试的技巧,了解常用的人力资源测评的方法,从而建立一套有效的招聘体系。

课程大纲

  一、招聘与人力资源管理
  1、人力资源的重要性
  2、招聘的概念与影响因素
  3、招聘对组织发展的意义
  二、人力资源规划
  1、工作分析与人力资源规划
  — 工作分析的过程与内容
  — 工作分析与岗位说明书
  — 工作分析对招聘的指导意义
  2、招聘需求分析
  — 人力资源存量分析
  — 人力资源需求预测
  — 人力资源供给预测
  三、有效招聘概述
  1、有效招聘的流程分析
  — 有效招聘的流程定义
  — 有效招聘的流程设计
  2、招聘渠道与方法的选择
  — 内部选拔的途径与方法
  — 外部招聘的来源与方法
  — 招聘的替代方法
  四、有效的招聘技巧
  1、有效的招聘广告
  — 有效的聘广告的设计原则
  — 招聘广告的结构与内容
  — 常见招聘信息发布渠道的比较
  — 如何与猎头公司打交道
  2、申请表与简历的筛选
  — 有效申请表的制作
  — 申请表的筛选
  — 简历筛选的诀窍
  3、有效的面试技巧
  — 面试的特点与类型
  — 面试的信度与效度
  —  BEI与STAR面试技巧
  — 招聘者面试技巧的诊断
  4、背景调查
  — 背景调查的类型
  — 背景调查的内容
  — 背景调查的时机
  五、人力资源测评
  1、人力资源测评标准体系
  2、人力资源测评的信度与效度
  3、常用的人力资源测评方法
  六、录用决策与人员就位
  1、如何做出正确的录用决策
  2、录用通知与辞谢通知
  3、办理录用
  4、建立人力资
上一篇: 金牌TTT课程设计 下一篇:建立以需求为导向的量化培训管理体系

下载课纲

X
""