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罗发芝

《企业成本分析与控制》

罗发芝 / ​高级会计师

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课程背景

新形式下如何降成本是每个企业特别关注的话题。企业经过多年的发展,从外部大环境看:大多数成本优势已经不复存在,而且不可逆转。比如环境红利、人口红利、资源红利;从内部管理看:简单管理能够降低的成本也几乎到了极限。比如:企业的资金成本、物料成本、采购成本;加班加点、低工资低补助;尽可能压缩编制;税务成本等等。企业的低成本,往往是伴随低质量、低价格、低竞争力和暗淡的未来同时出现的。如何在目前的互联网和商业模式下控制好成本?

课程目标

真正的成本管理大格局是什么?怎样重新看待成本管理?如何巧用五种技巧削减开支?企业管理中的隐性成本有哪些?这些问题将会在这个课堂上一一精彩呈现。

课程大纲

一、 成本不是控制掉的,而是消耗掉的

1、 什么是成本控制

2、 促销与让利

3、 让利的背后是销售


二、 四大家的关系及利益要求

1、 什么是经营?什么是企业?

2、 如何协调多方利益关系

3、 企业管理的二个层次


三、 成本控制新视角

1、 预测在成本控制中的作用

2、 组织架构与成本的关系

3、 战略成本的三度空间

4、 低成本战略误区


四、 如何巧用预算工具降成本

1、 绩效与目标

2、 预算是为有效的降成本工具

3、 预算管理五步曲


五、 企业12大隐性成本分析

六、 企业降成本的实战技巧(在战略成本、经营层面和管理层面降成本)

1、 降低企业成本的经营战略

2、 降低产品成本的策略选择

1) 采购降成本

2) 零库存管理

3) 质量降成本

4) 亏损产品决策中的决策成本管理

3、 降低资金成本的比对分析

4、 降低税务成本的八大技巧

5、 降低企业成本的人才战略


七、 巧用五种技巧消减开支:如何控制不必要的花销

八、 成本分析

1、 财务分析的价值

2、 财务分析模型:

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