**单元：认识时间
l 时间都去哪了？
l 案例讨论：什么是时间管理？
l 时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
第二单元：用目标管理时间
l 小组讨论：先有工作还是先有目标？
l 目标的均衡与分解
四个维度的目标
案例研讨：财务指标是**非财务指标实现的
清晰的个人行为
清晰的团队行为
l 要事**原则
l 基于目标的时间分配原则
l 案例研讨：张经理的一天
第三单元：用计划管理时间
l 计划VS变化
l 工作计划的核心五要素
l 工作计划分解
结构分解
关键路径
任务列表
时间进度
实操演练：工作计划分解练习
l 计划管理工具
实操演练：一页纸计划管理
实操演练：工作待办单
第四单元：用执行力管理时间
l 小组讨论：什么是执行？
l 小组讨论：执行的难点是什么？
l 防火VS救火
l 执行中过程控制的四大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
l 执行中过程控制的四大方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
l 实操演练：为某项工作设计控制节点
第五单元：用习惯和流程管理时间
l 习惯和流程的定义
l 路径依赖与流程再造
l 案例研讨：某公司的流程优化方案
l 好流程的四大标准
l 授权要素与授权流程
