1.从管人理事到授权

1.1人力资源管理的四大机制

1.2  管理的四个档位

1.3 组织中的权力优化运用

1.4 中层管理者的５个角色

1.5中层管理者的角色定位

2.授权的艺术

2.1 责任与责任感的让渡

2.2 全脑模型

案例： 职业团队素质模型

2.3授权有效提升管理者的时间效率

2.4事半功倍7个关键点位

2.5授权管理的4向12点

2.5.1授权四问之一 ：效率与成本—赢利

2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人

2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化

2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行

案例：8大类未能创造价值的浪费

2.6 有效授权七项注意

2.6.1卡里的三个指令

2.6.2因能授权的领导行为经济学

2.7授权的5种方式

案例：授权四步曲

2.8如何判别授权的尺度

案例：小老板给大教授上一课

2.9警惕反授权

2.9.1吴牛问喘

2.9.2猴子不能一赶了之