1.明白什么是有效的团队； 2.知道团队的组合及其成功因素； 3.发现团队在运作及建立中所经历的阶段和困难； 4.明白领袖及领导风格在团队中的影响； 5.**团队活动和比赛，鼓励团队的队员间和与其他团队的信任和合作 。

　　企业内训课程大纲

　　团队建立培训 企业内训课程

　　1.有效团队的主要角色

　　-有效团队应有的心态

　　-在工作上有效团队应拥有的专业及才能组合

　　2.个人间的差异及其对有效团队的影响

　　-团队中个人性格的特点及其在团队中的角色

　　-什么样的队员组合会促进群策群力的效果

　　3.良好领袖／管理人员的特质及有效的领导风格

　　-团队需要好的领袖及经理人

　　-领导的风格

　　-团队领袖如何运用恰当的领导风格增强团队凝聚力

　　-队员在工作团队中应扮演的角色及任务

　　4.探讨有效团队的建立过程及其遇到的困难

　　-为什么团队会出问题

　　-如何解决队员间出现的分歧

　　-团队建立的过程和相互影响的动力(TVKMAN)

　　5.**团队解决困难的活动和比赛，让队员及团队了解群策群力、

　　互助互信的力量

　　-团队评估（一）和（二）

　　-队员的性格及其在团队中的角色和评估

　　-野外生存问卷

　　-活动：“沙漠遇险记”或“寒冬求生”

　　-游戏：“砌图游戏”，“五个正方形”，“聪明的牧羊人”，

　　“成败两难”，“乖巧的机器人”，“瞎子摸象”