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黄飞宏

《项目成本管理与成本控制》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理...

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课程背景

项目成本如何进行预测? 项目成本如何进行有效控制? 为什么企业的项目成本浪费严重? 项目成本包括哪些内容? 如何进行项目成本策划? 如何控制项目成本? 如何节约项目成本? 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系? 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

课程目标

1.掌握业界成功的项目成本管理思路和方法 2.掌握项目成本的管理方法 3.掌握项目成本构成要素 4.加强项目成本管理意识

课程大纲

课程大纲:

**章   现代企业项目成本控制存在的问题

第二章   项目成本控制体系介绍

1、 项目成本预算

2、 项目成本分析

3、 CBB共享模块

4、 项目成本评审

5、 项目成本考核与激励

6、 项目成本控制

7、 项目成本核算

8、 项目全生命周期成本管理

9、 基于供应链的成本控制

案例分析:项目成本控制体系哪些方法值得借鉴?

第三章   项目成本管理概述

1、 项目成本包含什么?

2、 影响项目成本的因素是什么?

3、 为什么企业难以控制项目成本?

4、 项目成本对企业的影响

案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。

第四章   项目全生命周期成本管理

1、 全生命周期成本的概念

2、 生命周期成本的关键

3、 质量成本分析

案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。

第五章   降低项目成本的十二种方法

1、 控制需求,降低成本

2、 多方案优选,降低成本

3、 低附加值项目外包,降低成本

4、 采用产品平台和技术平台设计,降低成本

5、 采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本

6、 加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本

7、 制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失

8、 **可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本

9、 加强维护性设计,降低维护和差旅成本

10、 优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本

11、 合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本

12、 建立项目成本考核与激励机制,降低成本

案例研讨与练习:降低项目成本的方法。

第六章   项目成本管理流程

1、 项目成本控制的流程设计

2、 项目成本策划

3、 项目成本评审

Ø 评审点的设置

Ø 评审流程

Ø 评审要素设计

Ø 评审问题跟踪与关闭

Ø 评审绩效管理

4、 项目成本变更管理

案例研讨与练习:如何进行项目成本策划?

第七章   如何缩短项目周期

1、 项目周期对成本的影响

2、 项目计划

3、 CBB共享模块利用

4、 产品平台利用

5、 项目周期策划

6、 项目进度监控

案例分析与研讨:如何缩短项目周期40%?

第八章   项目成本控制

1、 项目成本控制的思路

2、 项目成本控制的原则

Ø 成本节约原则

Ø 全员控制原则

Ø 全过程控制原则

Ø 目标成本控制原则

Ø 动态控制原则

3、 项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨如何更好地控制项目成本。

第九章   项目成本管理咨询案例分析

第十章   总结与交流


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