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张松博

如何真正落实现场5S,提高现场生产效率

张松博 / 精益管理名家

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课程背景

5S在国内已经推进多年了,很难想象一个生产现场很凌乱,办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。 通过在制造企业多年现场管理经验,5S不但可以提高现场的管理水平,还可以降低制造成本,提高工作效率。 在多年现场管理实践中,我们发现,企业管理领域理念与实践差距非常大,如果离开了企业管理的基础,盲目进行所谓“先进”的管理工具,把企业引入误区。我们坚持“合适最好”的原则,在设计方案的过程当中注重方案的合适和可操作性,注重方案与企业管理基础的匹配。

课程目标

1、5S管理知识的系统培训 2、5S管理体系的规划设计 3、5S管理岗位标准的设计 4、5S管理体系的实施推进 5、5S手册的编写修改完善

课程大纲

课程背景:

5S在国内已经推进多年了,很难想象一个生产现场很凌乱,办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。

**在制造企业多年现场管理经验,5S不但可以提高现场的管理水平,还可以降低制造成本,提高工作效率。

在多年现场管理实践中,我们发现,企业管理领域理念与实践差距非常大,如果离开了企业管理的基础,盲目进行所谓“先进”的管理工具,把企业引入误区。我们坚持“合适**”的原则,在设计方案的过程当中注重方案的合适和可操作性,注重方案与企业管理基础的匹配。

课程目的:

1、5S管理知识的系统培训

2、5S管理体系的规划设计

3、5S管理岗位标准的设计

4、5S管理体系的实施推进

5、5S手册的编写修改完善

课程大纲:

**单元  5S管理知识的系统培训

**讲 5S概述

第二讲  推行5S的目的与作用  

第三讲  5S之间的关系

第四讲 整理的推行要领

第五讲 整顿的推行要领

第六讲  清扫的推行要领

第七讲  清洁的推行要领

第七讲  清洁的推行要领

第八讲  素养的推行要领

第九讲  5S的推行步骤

第十讲  5S实施要点

第二单元  5S管理体系的规划设计

**讲 5S 管理的经验教训

第二讲 5S管理的规章制度

第三单元  5S管理岗位标准的设计

**讲生产操作岗位5S管理的标准

第二讲仓库岗位5S管理的标准

第三讲管理岗位办公室5S管理的标准

第四讲参观通道及厂区

第四单元  5S管理体系的实施推进

**讲5S管理推进实施的基本方法

第二讲5S全面推进的主要工作方法

第五单元  5S手册的修改完善

**讲5S手册的修改完善

第二讲 持续改进

附注:张松博老师部分5s课程的培训/咨询的经验

1.2013年 10月

培训企业:大唐电信科技股份有限公司(国内**大二代身份证芯片设计制造企业,手机SIM卡制造企业)

培训内容:

5S与现场管理培训

国家级优秀QC质量管理小组经验交流培训

国家级质量信得过班组经验交流培训

2.2016年5月

培训内容:

5S与生产现场管理培训

QC质量管理小组培训

培训企业:北京握奇数据有限公司(国内知名银行卡,智能可穿戴设备制造企业)

3.2016年7月

培训内容:5S与工程施工现场管理培训

培训企业:北京志恒达科技有限公司(国内知名食品安全追溯物联网解决方案企业)

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