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何鸿贤

生产主管管理技能提升

何鸿贤 / 生产管理专家

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课程背景

课程大纲

课程大纲(1天):

**讲、管理的基石

(一)、管理的基本概念

(二)、管理角色

(三)、管理方法

第二讲、计划与执行

(一)、计划(Plan)

(二)、执行(Do)

第三讲、控制与标准化改善

(一)、检查(Check)

(二)、改善和标准化(Action)

第四讲、沟通协调与培育教导

(一)、沟通

(二)、培育

第五讲、激励员工与团队建设

(一)、影响激励效果的因素

(二)、马斯洛需要层次论

(三)、团队建设

第六讲、绩效管理与领导方式

(一)、绩效管理的步骤和运用

(二)、领导方式的选择

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