业务部门经常抱怨，财务提供的报表和分析就是一堆无用的数字、文字的堆砌，根本对日常工作起不了任何作用。 业务部门最关心的事情是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本？ 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？ 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？ 一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！ 针对不具备财务知识的非财务人员，我们的讲师潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》，以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程背景：

业务部门经常抱怨，财务提供的报表和分析就是一堆无用的数字、文字的堆砌，根本对日常工作起不了任何作用。

业务部门**关心的事情是：如何与财务有效沟通，如何提高部门绩效，如何有效降低成本？

财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的讲师潜心研究开发了这门《非财务经理的财务课程》，以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

课程收益：

树立财务管理意识，学会使用财务工具来指导企业运作。

简单、快速地读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。

掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平

运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

培训对象：

企业中、高层非财务管理人员，企业各部门负责人（生产、销售、市场、人事），银行业务人员等

课程大纲：

一、 引言

1. 预算管理

2. 会计基础知识对管理决策的价值；

3. 正现金流是企业的生命线；

4. 预算的功能；

二、 会计知识

1. 会计六要素

2. 会计常用术语

3. 资产分类

4. 负债分类

5. 所有者权益

6. 收入分类

7. 营业成本

8. 报表基础

9. 管理人员的财务能力模型

10. 财务分析的方法

三、 财务管理

1. 财务管理的四项内容

2. 财务管理的基本内容

3. 财务管理三大基本观念

4. 资金时间价值的应用

5. 财务管理的三个本环节

四、 企业预算管理实务

1. 企业预算管理概述

1) 预算管理误区

2) 术语

3) 基本流程

4) 成功预算特征

5) 成本标准

6) 预算规则

2. 企业预算管理：框架、要素及其整合

1) 预算管理模型

2) 预算管理基本要素

3) 关键绩效指标

3. 企业预算管理工具和技术

1) 预测

2) 简易规划

3) 编制和分析技术

4. 企业预算管理实务

1) 经营计划

2) 营运预算

3) 财务预算

4) 资本预算

5) 预算分析与考核滚动预算法

5. 弹性预算法