课程大纲

**讲  精细化管理的前世今生

1. 我们为什么需要精细化管理

企业危机――视频导入

2. 企业精细化管理三化

组织管控流程化

数据管控目标化

绩效管控人性化

第二讲  精细化管理的落地生根

1. 车间管理的精细化管理原则之过程方法的应用

2. 车间管理过程的四大监控与目标设定精细化

3. 车间管理过程的乌龟图与六大精细化管理策略

分组练习:写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评；

4. 过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用

第三部分：车间精细化管理工具

1. 车间高效率管理---生产计划与进度管理

2. OJT在工作中培训

3. AQM质量自控表

4. 红盒子

5. 人员管理的岗位矩阵

第四部分：车间精细化管理的葵花宝典

1. 车间管理的定岗定编与组织管控对接

2. 车间管理活动细化手册

3. 管理活动的流程化

4. 流程化对应的表格样板化

5. 流程化执行要点培训的考试透明化

6. 流程稽核的绩效化

第五部分：课程回顾与总结――从小事做起，脚踏实地 视频赏析