**部分：产能管理与效率提升

1、 MRP流程分析

2、 精准生产计划的两个基础数据；

3、 主生产计划与产销滚动协调

4、 产能负荷分析与管理

---如何寻求产线的平衡,整合现场资源提升效率；

5、 JIT环境下的生产计划

---精益生产目标

---常见的8大浪费

---精益生产模型

---生产均衡化与混合生产

---常见敏捷生产方式

---案例分析(顺序计划的计算)

---看板计划

 生产管制实施要点；

---如何进行生产进度事前\事中\事后管理；

---客户公司案例诊断与分析

第二部分 现场品质控制

第-讲:制造过程监控与审核

  过程的识别与关键过程控制

  KCC的识别与确定

 KCC监控与数据分析

 对KPC的预控制

 X-R控制图

 过程能力分析与改善

Ø 分组讨论与案例分析Ø

第二讲  现场品质控制标准化------达至品质安定化

视频案例

问题分享

何谓标准化

标准化的重要性

员工异动对品质的影响

物料规格标准化

QC工程图与检验标准书（案例）

流程时间与标准工时

第三部分 总结与回顾