【课程背景】

   财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。

   财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要有财务管理的知识。

   在市场竞争已经非常激烈的情况下，除了市场手段，没有更好的办法可以快速提高公司的业绩。

【课程对象】

企事业单位的主管，部门经理、高管，职业经理人

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

² 以深入浅出的方式介绍如何合理地使用财务信息更好地进行企业规划、控制、经营和决策。其特点是将财务分析根植于管理过程中，更具体地说，介绍如何利用财务分析的方法来有效地进行成本预算、控制和经营决策；

² 介绍如何利用财务控制来避免大型企业放权以后可能带来的“一放就乱”的现象；介绍财务报告分析的基本技巧，让经理们学会不仅要苦干，还要巧干，要**掌握财务分析的技巧来减轻“内耗”和“自废武功”的现象。

² 介绍全面预算管理的预算体系的编制程序和方法。

【课程收益】

² 学会正确地解读和分析财务报告及进行现金流量分析。

² 学会利用财务信息更加合理地进行决策，提高学员日常经营管理决策的财务有效性。

² 理解现代市场经济条件下的财务本质以及企业的各项经营管理活动怎样帮助或破坏了企业财务目标的实现，帮助学员更好地理解财务在企业中的作用，从而能够更加有效地与财务专业人员进行交流。

² 掌握企业经营管理决策中常见的财务机会和陷阱及其处理方法，学会利用财务信息更加合理地进行决策。

² 学会会计报表的解读与财务诊断，掌握如何把管理同**大限度地提高预算利润紧密地结合在一起。

² 让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会**预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。

² 让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性，并能根据企业的实际情况，采取不同的控制措施和对策，进一步完善公司的治理结构，创造良好的控制环境。

【课程内容】**部分：管理者必需了解的财务基础知识

1.1基本会计知识

1.1.1基本会计报表阅读

1.1.2基本会计概念

1.1.3基本会计方法

1.2基本财务管理知识

1.2.1财务管理的基本观念

1.2.2财务管理的基本分析方法

1.2.3财务管理的基本内容

第二部分：如何评价公司/部门经营业绩

2.1公司财务结构评价

2.2公司偿债能力评价

2.3公司盈利能力评价

2.4公司经营效率评价

2.5公司现金流量评价

2.6部门业绩评价

第三部分：公司/部门预算编制与评价

3.1预算编制的基础

3.2预算编制的方法

3.3预算编制的程序

3.4公司预算编制

3.5部门预算编制

3.6预算编制的评价

第四部分：投资项目财务评价

4.1投资项目的现金流量

4.2投资项目的风险分析

4.3投资项目的收益分析

第五部分：公司/部门的成本与费用控制

5.1成本的构成

5.2成本控制方法

5.3目标成本

5.4标准成本

5.5实施ERP系统后的影响

5.6费用控制方法

第六部分：资本结构筹划

6.1融资方式

6.2融资成本

6.3资本结构设计

6.4资本结构评价