地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用

外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低

流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没

中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢

中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢

中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖

课程收益:

掌握地产项目营运与人才体系建设方法；

掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；

掌握房地产企业的人才体系建设与策略。

课程对像：

总裁、中高层领导者

课程时长： 12H

**单元：团队与人才发展

Ø 人才体系发展对内外部要求

Ø 中海地产双动力人才体系

Ø 领导者的团队思想格局

Ø 团队人才建设如何“谋”

Ø 团队人才建设如何“断”

Ø 领导者在团队建设中的思维模式

Ø 人才体系发展路径与方法

Ø 人才体系发展步骤与节点管控

中海地产海子计划：用人育人四步法

案例：人才发展是德为先？才为主？

第二单元：团队运作与人才辅导

Ø 企业人才发展战略目标

Ø 领导如何为团队设定目标

Ø 团队目标绩效制定的四步法

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 依据公司的KRA分解KPI

Ø 影响下属认可工作目标

Ø 绩效考核管理中的沟通

Ø 团队成员绩效改进（PMI技术）

案例：中海地产项目总经理营运手册

工具：中海地产行为指标开发与运用

第三单元：人才建设培育策略

Ø 人才建设阶段成本投资策略

Ø 人才体系发展步骤与节点管控

Ø 愿能—法能—技能运用策略

Ø 人才体系建设支撑与策略

Ø 如何掌握人才培育的**时机

Ø 如何改变部属观念与态度

Ø 部属培育的有效教导方法

（工具运用）中海地产员工成熟度2C诊断技术

第四单元：中海地产人才梯队体系构建

Ø 人才梯队建设概述

Ø 人才梯队建设工作流程

Ø 工作目标和评价指标

Ø 重点工作事项及节点计划

Ø 相关重点配套性工作及计划

案例：中海地产各梯队人才素质模型

（工具运用）中海地产人才梯队建设实施地图

Ø 中海人才建设四部“心法”

心法一：诱之以利

心法二：动之以情

心法三：激之以欲

心法四：控之以法

第五单元：O.J.T人才体系实务技巧

Ø 什么是OJT

Ø 如何建立OJT体系

Ø 部门OJT训练手册如何制定

Ø 关键岗位OJT计划如何制定

Ø 工作教导的三个层次

Ø 高效能下属培育的运作手法

案例：中海地产部门OJT手册

第六单元：人才培育与沟通

Ø 从员工的角度分析学习

Ø “问题员工”的辅导沟通方法

Ø 让员工形成习惯，做到无为而治

Ø 如何掌握员工的挫折耐度

Ø 积极了解员工

Ø 消除员工抱怨

许文老师  

老师资质：

目标计划执行三维体系创始人

中国首批注册建筑经济师

中建总公司项目经理资质

香港团队领导力提升专家

360度沟通心智模型创立者

清华大学总裁班高级讲师

任职经历：

中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年）

中建总公司中国**大建筑商， 项目总经理（10年）

阳光金属结构制造厂（中日合资） CEO 董事长

恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训

【主讲课程】

《房企领导力与团队管理》、《房企目标与计划管理》、《地产项目节点达成执行力》、

《房企团队建设与执行力》、《房企跨部门沟通技巧》、《房企领导效能与权变艺术》、

《房企物业服务职业素养》、《房企高绩效教练技术》、《房企MTP进阶6D训练营》

《房企情境领导力》、《房企教练型上司》、《得力下属的发展》

【主要经历】

许老师有世界500强企业20年管理工作经历，曾任中海地产香港总部CEO助理兼HRD，

中国建筑工程总公司项目总经理，阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理/董事长;具有13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训；为恒大地产特聘长年顾问。

许老师在中、高级管理人员领导力提升培训方面颇有造诣和研究，曾为国内数家知名地产企业进行了相关课程培训辅导，可结合多年实战管理经验，根据不同类型企业、不同层次管理者的实际需求，在调研的基础上有针对性的开发与设计课程。培训互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容；结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。

【课程特色】

Ø 分组讨论，角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试;

Ø 真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

Ø 现实工作管理融入培训现场：

n 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作；

n 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围；

n 不仅考核个人得分，而且考核团队得分；不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度；

【典型服务客户（地产物业类）】

万科地产、万达地产、保利地产、绿城地产、恒大地产集团、金科地产集团、中铁地产集团、深圳华侨城、武汉华侨城、上海城建集团、海南中信地产、福建正荣地产、湖北幸福垸、青特置业、重庆同德集团、卓誉地产、东原地产、南通中南集团、美吉特集团、华昊地产、天山地产、大全集团、越秀地产、正荣置业、甘肃建设集团、西安丽彩地产、南京广德地产、河北燕阳集团、金禹大成地产、福州宝业地产、红星美凯龙、浦东建设地产、华浩地产、青岛浩华地产、河北天山集团、中南地产、百通地产集团、江苏园景工程、无锡地铁集团、宏德地产、太平物业、中建三局、远洋星地产、华东地质勘探局、衡美物业、中海物业、华松物业、上海新纪物业、北京爱玛客物业、宜兴市基础工程、荣兴地产、中房集团宁夏公司、中铁八局地产、中建八局、新兴地产、清源地产、银泰地产集团、长沙橘韵地产、华远地产、宏宇地产、天津合生地产、招商地产、上海众基地产、杭州绿城地产、宝泰地产、天安集团、湖北幸福垸地产、上海建筑装饰工程集团、宝胜集团等

【学员评价】

非常感谢许老师帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。

——美吉特地产集团   谭经理

许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！

——爱玛客地产人力资源部  李经理

许老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。

——江西长虹地产人力资源部培训总监  吴总

**许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开几期，希望以后能多参加这样的培训。

——中国建筑集团 陈经理

飞利浦请讲师要求很高，许老师课程非常实用，案例来至我公司的调研，课堂产出学员所需工具，期待再次请到许老师。

——飞利浦培训张经理

许老师感谢您为我们400多名干部进行10梯次培训，今年再次邀请您为400名干部复训，公司领导将授予您为富力地产“荣誉员工”称号！

——陕西某地产教育培训中心  赵主任