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董海滨

创新思维与管理创新

董海滨 / 工业4.0与智能制造研究学者与实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

互联网时代,企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地,需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新,快速影响市场,满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。

企业依靠员工的来经营,具有创新思维的管理者(员工)是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助员工建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。

谁说创新思维不能**学习获得,请走进本课程。

课程收益:

▲ 帮助学员系统建立创新思维,掌握创新的方法和工具;

▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度,帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具;

▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例,开拓学员视野;

▲ **现场实战演练,整体提升学员的创新实战能力。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理者

课程方式:讲师讲授 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练


课程大纲

导引:创新经济时代解读

1. 创新故事:苹果手机与产品价值链解读

2. 视频观赏:CCTV2《创新之路:一个人的力量》

3. 创业人物:世界需要更多乔布斯

4. 产品创新对企业业绩贡献的数据分析


**讲:创新思维与实战

一、创新思维测试

小游戏:思维定式是创新的**大阻力

案例研讨:可口可乐在中国的竞争对手是谁(思维定式很可怕)

1. 创新的概念和分类

2. 创新的目的是价值创造

二、创新思维:用户思维

小组演练:用户购买你产品的理由

1. 移动互联网时代到来

2 .互联网时代的用户特征

案例分享:海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程

3. 用户画像与用户体验设计

4. 用户需求设计金字塔

三、创新思维:流量思维

案例分享:爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略

1. 流量的分类和入口

2. 流量的获取与转化率设计

3. 流量之战:跨域鸿沟

实战演练:企业如何获取更多流量?

四、创新思维:简约思维

案例分享:苹果公司的简约产品设计

1. 减法与除法策略与实战

2. 把产品和服务做到极致

实战演练:应用简约思维优化产品和工作流程

五、创新思维:迭代思维

小组研讨:三星手机爆炸跟苹果公司有关吗?

1. 产品迭代三角模型

案例分享:小米公司产品迭代模型

实战演练:企业如何获取用户需求和迭代?

六、创新思维:大数据思维

小组研讨:双十一店铺备货的依据是什么?

案例分享:海尔智能产品基于数据的产品决策

案例分享:某商场基于往年数据的促销活动策划

案例分享:摩拜单车基于大数据的运营管理

1. 基于数据的营销推广决策

实战演练:企业有哪些数据可以挖掘和利用

七、创新思维:平台思维

案例分享:小米公司的生态链企业

1. 企业平台化与员工创业

案例分享:永辉超市的内部合伙人机制

案例研讨:海尔集团的内部创业平台

案例分享:华为和大众的产品平台设计

2. 平台与创新的关系

实战演练:寻找平台,借势发展

八、创新思维:跨界思维

案例分享:模仿万达商业模式的跨界运营

案例分享:带融资方案的营销策略

1. 为什么跨界学习容易带来颠覆

2. 阿里和腾讯的跨界项目

3. 跨界应遵循的原则

实战演练:我们可以做哪些跨界项目?

九、创新思维:开放式创新

1. 开放式创新的定义与工具

案例研讨:海尔的开放式创新

案例研讨:猪八戒网的众包模式

实战演练:为某产品设计开放式创新的方法


第二讲:管理创新与实战

一、创新工具:商业模式创新

1. 什么是商业模式

2. 商业模式创新三要素:目标客户、独特价值、现金流

案例解读:苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读

3. 优秀的商业模式有哪些特征

实战演练:应用商业模式创新工具解读你熟悉企业的商业模式

二、创新工具:组织创新(架构、制度、流程)

案例分享:制度创新实现党指挥枪

1. 常见的几种企业组织架构

案例分享:小米公司的组织架构创新

案例分享:海尔公司的组织架构变迁之路

2. 企业组织架构设计的原则与常见问题

案例研讨:电商韩都衣舍的组织创新

案例研讨:永辉超市的组织创新

小组研讨:战略、组织、流程的关系

3. 基于战略的组织创新与流程创新

三、创新工具:营销创新

1. 传统营销渠道如何互联网

案例解读:美的如何将代理商发展到网上

2. 带融资方案的营销策略

3. 如何进行群营销

4. 新品上市的几种发布方式

专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销

四、创新工具:产品创新

1. 全球首创的新产品(新问世产品)

1)新问世产品被大众认可中间的鸿沟

案例研讨:苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟

2. 公司的新产品或新产品线

案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势

案例分享:中银消费贷产品的创意洞察

1)跨界学习产生的产品创意

3. 既有产品线的延伸

案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗?

1)基于公司现有产品的减法、除法和加法

小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处?

4. 改良和升级现有的产品

5. 重新定位的产品

1)迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场

案例研讨:某智能交通产品的新市场

案例研讨:海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略

2)两个维度的新定位:区域、人群(应用场景)

6. 成本下降的产品

1)迈克尔波特的竞争战略:总成本领先

2)格兰仕与红领西服的降成本之路

实战演练:有哪些降低产品成本的路径和方法?

7. 产品生命周期不同阶段的产品创新

综合呈现:**思维导图,对课程进行综合呈现

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