您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造执行力模式解读

刘疆

打造执行力模式解读

刘疆 / 最资深的专业企业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

打造执行力模式解读


完整课程思路示意图:


课程框架解读

现在企业非常热衷于打造执行力的课程,这些年,我在这方面给很多企业授课,不管是高管层面还是中基层管理和员工层面,都在讲授。同时,也有很多自己独到的见解,并且执行力课题跟很多课题都是有联系的,鉴于此,我结合在讲授的成熟的课程体系与自己的思考,做了一个“执行力模式”,关于这个模式图,做一个简单的框架解读。

执行力打造的背景:企业面对越来与激烈的市场竞争,按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说,要在市场竞争中生存发展,唯一的办法是“快速应变”。因此,提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变!

在这个基础之上,企业需要明确一点两个方向:组织模式的改造和完善(团队建设和领导力)。并不是每个企业都需要“团队”这样一个组织模式,但是团队却是**快速应变的组织模式,“团队建设”成为企业喜欢的名词,实质上也是希望藉此模式快速应变。同时,团队必须采取“领导”模式而非“管理”模式,这样,“领导力”又成为了团队管理必须学习的板块。

根据执行力公式E/P=M*A*S,E是执行力,P是绩效,M是个人动机,A是个人能力,S是公司系统和制度。我们认为A个人能力和S公司系统和制度是没问题的,实质上决定执行力的是M个人动机,因此,高执行力团队需要建设员工心态,选拔合格的团队成员。

不论是管理层还是员工层,都必须对自己在企业的角色有绝对清晰明确的定位!定位清楚,执行力到位,定位模糊,完全谈不上执行力!

员工心态建设有很多板块,而对于执行力打造而言**重要的自然是“责任心”!

有责任心有好心态的员工**终的表现就是工作和生活上:主动、积极、热情!

这一切,只有在员工层面养成一种习惯,习惯成自然,真正的企业期待的高绩效才会产生。

而,在这个模式主体框架的外围,还有两个重要部分!对企业而言:

1、初期,靠制度的规范;

2、后期,靠企业文化的推动!


实际上,我们在这里可以看到,看似简单的执行力话题,却能引申出几乎和企业经营、员工培养相关的各个层面的课题。










课程框架解读

现在企业非常热衷于打造执行力的课程,这些年,我在这方面给很多企业授课,不管是高管层面还是中基层管理和员工层面,都在讲授。同时,也有很多自己独到的见解,并且执行力课题跟很多课题都是有联系的,鉴于此,我结合在讲授的成熟的课程体系与自己的思考,做了一个“执行力模式”,关于这个模式图,做一个简单的框架解读。

执行力打造的背景:企业面对越来与激烈的市场竞争,按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说,要在市场竞争中生存发展,唯一的办法是“快速应变”。因此,提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变!

在这个基础之上,企业需要明确一点两个方向:组织模式的改造和完善(团队建设和领导力)。并不是每个企业都需要“团队”这样一个组织模式,但是团队却是**快速应变的组织模式,“团队建设”成为企业喜欢的名词,实质上也是希望藉此模式快速应变。同时,团队必须采取“领导”模式而非“管理”模式,这样,“领导力”又成为了团队管理必须学习的板块。

根据执行力公式E/P=M*A*S,E是执行力,P是绩效,M是个人动机,A是个人能力,S是公司系统和制度。我们认为A个人能力和S公司系统和制度是没问题的,实质上决定执行力的是M个人动机,因此,高执行力团队需要建设员工心态,选拔合格的团队成员。

不论是管理层还是员工层,都必须对自己在企业的角色有绝对清晰明确的定位!定位清楚,执行力到位,定位模糊,完全谈不上执行力!

员工心态建设有很多板块,而对于执行力打造而言**重要的自然是“责任心”!

有责任心有好心态的员工**终的表现就是工作和生活上:主动、积极、热情!

这一切,只有在员工层面养成一种习惯,习惯成自然,真正的企业期待的高绩效才会产生。

而,在这个模式主体框架的外围,还有两个重要部分!对企业而言:

1、初期,靠制度的规范;

2、后期,靠企业文化的推动!


实际上,我们在这里可以看到,看似简单的执行力话题,却能引申出几乎和企业经营、员工培养相关的各个层面的课题。

上一篇: 高效执行力 下一篇:安捷车业系列——跨部门沟通与执行力提升

下载课纲

X