当责 - 无法避免的抉择
概 述
许多的员工在执行本职工作的时候，不但能够卖力做好，也还主动提出进度的报告。但是，碰到需要与他人合作或协作的时候，态度就发生极大的变化，一般的态度有六类：
● 不看不理：看到问题发生，但不是自己的事情，就当作没有看到
● 关我啥事：你问他怎么不说？他说：「这不是我的责任范围，说了，怕被别人讨厌」
● 都是他害：你问他怎么发生的？他说：「都是他害的，不是我的问题」
● 随便你吧：你要他配合。他说：「随便你咯，你要怎么样就怎么样，如果还有问题，就不是我的责任哦」
● 掩饰行迹：你问他事情的过程是什么？他的说辞会避重就轻，把自己的问题或责任轻轻带过
● 等等看：你问他怎么不快点进行？他说：「不急，事情自己会解决的，明天再看看」
主管/领导在面对这些员工的时候，总是有很大的无力感。员工已经把自己的工作做好，绩效考核也不会差。但是，有太多的工作很难在职位说明书写得清楚！经过主管/领导的要求和说服下，员工就会说：「好吧！看在老板你平时对我不错的状况下，我会做！这是看在您的面子了！」主管/领导的心中就一阵阵的苦～～～
在承平盛世的时代，一切都过得很好；反正井水不犯河水，大家都知道界限在哪里，相处也是一片融洽。但是，在市场竞争越来越激烈的状况下，公司经营的方式必须要改变以面对挑战，变革的要求就越来越多。变革永远都是从上至下的，董事长压总经理，总经理压经理，经理压员工。上面的人急着要改革，下面却没有感觉；上面的人感觉不改革公司要垮，下面的人认为不急：「不要太快配合行动，到时候又有变化，计划赶不上变化，慢慢来。」**后，变革失败了！
变革成功有两个重要的基石：员工的心态和协作的工作法。这个课程的设计就是针对这两个基石所设计的：
● 员工的心态：员工要理解「负责」的态度已经是不够的，「当责」才是核心。「当责」是对结果负**后的责任；「当责」有主动的涵义；「当责」不是只是为别人，更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念，而是有清楚的定义，有清晰步骤的做法。「当责」也是在选拔人选中**重要的一个标准。
● 阿西工作法：有心态是不够的，在与同事协作的时候，需要有一个共同的语言和共同的工作方式。因为，中国人有一句谚语：「工作越做越多，做久了就变成你的工作！」这就是一个大家对工作的一个普遍的认知，所以要把做事和责任的划分定义清楚，所以需要一个清楚的工作法，界定协作的方式及角色定位。
这个课程名称的副标题：当责 - 无法避免的抉择，也就是说「当责」是追求成功幸福 - 无法避免的抉择。
学习流程
在课程中，学员将**不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…）
● 当责是普遍被认定的价值观
● 关键时刻是验证当责与否的时机
● 面对问题的时候，心态的转变：从颓废的漩涡到圣严法则
● 态度的差异，就是决定成就的高低，而这是人可以选择的
● 阿西工作法
● 当责的实践及分享
课程收益
在课程结束后，学员将学会以下技巧及收获：
● 当责与负责的定义差别
● 如何判断关键时刻及当责和负责的行为
● 辨别颓废漩涡的语言和行为
● 掌握圣严法则的关键，持续成长
● 阿西工作法的原理及运用
● 当责和优先级的关系
● 理解为什么要当责，承诺当责
当责 - 无法避免的抉择模块课程大纲时间分教学方法课程导入• 开场（客户方）
• 破冰活动
• 研讨公约
• 课程介绍
• 讨论：学员面临的挑战是什么？30分• 内容讲解
• 猜猜看
• 小组讨论**单元
当责的定义
111001• 单元目的：识别什么是当责，面对关键时刻的心态决定人生
• 当责的定义：当责不是中国传统的观念
• 负责对当责：负责是对区域和行为负责，而当责是对结果负责，当责比负责是更重要的价值观
• 当责的困难：拥有当责的价值观不是一件容易的事情，是要下决心和坚持信念的。
• 关键时刻：在关键的时刻，就能够展示这个人是否真正具有当责的价值观；也就是说关键时刻就是考验的时刻，决定这是一个什么样的人：操守和行为的关联。
• 活动：识别关键时刻及行为45分• 内容讲解
• 工具介绍
• 小组讨论第二单元
当责的原理
111002• 单元目的：当责的实践步骤及方法，初步理解圣严法则的原理
• 颓废的漩涡：面对关键时刻，进入颓废的漩涡是一个正常的现象，所以问题不在于进入颓废漩涡，而是如何快速走出。
• 圣严法则：“面对它、接受它、解决它、放下它”的圣严法则就是标准的当责行为过程，也是能力提升的过程。
• 选择决定命运：一个人的幸福决定于在面对关键时刻的抉择，在解决挑战的过程，就是提升能力的循环，更是建立获得幸福的能力。
• 活动：当责的九个情境105分• 内容讲解
• 工具介绍
• 小组讨论
• 角色扮演第三单元
阿西工作法
111003• 单元目的：将阿西工作法应用在工作中
• 工作运作的难题：做自己的工作容易，但与他人合作困难
• SOP 的问题：许多公司使用标准作业流程来解决跨部门协作的问题，但还是有许多的问题
• ARCI 阿西工作法：在一个团队当中，有四种不同的角色，要如何互相合作，负担不同的责任，团结合作创造公司更大的成就
• 阿西工作法的原理：阿西工作法的应用方法
• 阿西工作法的模式：真实案例的分享
• 活动：顾问出马 - 解决问题流程120分• 内容讲解
• 工具介绍
• 小组讨论
• 问题分析及解决第四单元
当责的实践
111004• 单元目的：应用当责到工作和生活的方式
• 活动：猜猜这是谁？
• 如何当责：要当责，需要哪些基本的概念和技巧
• Vincent 的成长故事：真实故事演绎当责价值观的应用
• 时间管理原则到当责：如何清晰目标和执行
• 活动：为什么要当责90分• 内容讲解
• 小组讨论总课时长：6小时 30分休息时间：
中饭时间：上下午各一场 15 分钟休息
1 个小时
