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刘世荣

项目管理实战

刘世荣 / 知名实战派人力管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程特点】:

美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!项目管理聚焦于目标,以计划为基准,以控制为手段,以沟通为保证,**大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法,管理者才能做到与时俱进。

本课程以案例分析和实战演练为主,学会项目管理方法,掌握管理项目核心技能,学会使用项目管理的工具、模板,管好多个项目。

【课程目标】:

熟悉项目管理的知识框架,科学管理项目

以项目的视角,形成共同的项目管理思维和语言

运用沙盘演练的形式,练习项目管理工具和技术,提升工作效率和效能

【培训方式】:

课前:开课前一周进行调研分析,可以根据企业的实际情况和管理需要,针对性培训。

课中:进行实战培训,包括:互动式讲授 案例分析 模拟实际演练 现场测试 研讨交流 发掘问题并辅导 工具使用实战 视频分享 角色扮演 现场观摩 咨询式问题解答。

课后:可以根据客户需要,课程结束后两周左右,进行电话回访辅导,促进落实,提升绩效。

【讲    师】:刘世荣

【培训时长】:1--2天

【人数限制】:20~40人

【课程大纲】:

一、学员分组、发放沙盘资料,说明沙盘操作规则

二、项目管理的理念认知之“三板斧”

1. “三板斧”

2. 项目及项目管理

3. 对项目经理的管理能力要求

4. 项目生命周期与“三边行动”

ü 实例分析:企业的典型项目的生命周期

5. 各行业项目管理的共同点与区别

ü 案例研讨:项目管理与一般职能管理的异同点

三、项目启动环节之“五环”

1. 项目启动环节的流程及“五环”

2. 需求的调研与分析

² 一般项目的需求的来源与准确把握技巧

ü 案例:某项目的需求分析

² 项目构思与创意开发

ü 头脑风暴法与概念三角

² 演练:项目创意开发

3. 项目团队的组建与工作约定

² 团队工作细则的建立

² 如何创建有战斗力的项目团队

² 项目干系人管理秘籍

ü 现场研讨:项目团队经常出现的问题与解决办法

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演**步

四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”

1. 项目启动会

2. 项目工作内容确定

² WBS工具分解方法

ü 实战练习:现场制定典型项目的WBS

ü 实例展示:某项目的WBS实例分析

² 明确工作内容

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演第二步,展示分析交流

五、项目计划——谋定而后动

1. 制定并优化时间进度规划

² WBS活动时间的确定与活动次序

² 关键路径与时间进度的优化

² 里程碑与监控点

ü 实战练习:制定典型项目时间进度与里程碑

² 完成甘特图计划与明确里程碑

2. 费用规划

² 费用管理计划及其管理流程

² 深刻理解项目管理的精髓思想

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演第三步

六、项目面临的风险——意外管理

² 项目面临的各种意外和问题

² 如何识别风险

ü 实战练习:分析案例风险

² 风险应对措施的制定

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演第四步

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1. 项目执行的起点与关键点

² “六脉神剑” 之派到人、盯到点……

ü 实战:制定行动计划并对执行中的问题进行分析

2. 执行中的监测与跟踪

² 项目监控的方向

ü 案例研讨:项目中的失误由谁负责  

² 变更控制的策略

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演第五步,展示分析

八、项目收尾与总结——“四大法宝”

1. 项目收尾的要点

2. “四大法宝”之评价激励……

3. 项目运作的经验总结与知识管理

² 项目的成败的界定和原因分析

² 项目管理知识库的建立与管理

ü 实例展示:项目总结报告的内容与要求

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1. 项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2. 一般公司的项目管理组织形式

² 项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义

3. 如何提升组织的项目管理水平

各小组在组长的组织下,完成沙盘推演第六步,研讨交流

课程总结,制定《训后行动计划》

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