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薛旭亮

新任经理管理能力提升

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

新任经理管理能力提升


**本课程的学习,学员可以得到以下收获:


1.明确国家常态化防疫下经理级员工的责任;


2.提升经理级员工的责任意识;


3.  掌握目标管理的方法;


4.  掌握计划管理的方法;


5. 掌握问题分析与解决的方法


6.  实现经理级员工胜任的全面能力提升


【课程特色】


1. 深入浅出,**现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;


2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;


3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。


4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导;


5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固;


【培训时间】2天


【培训对象】经理级员工


【课程大纲】


**单元:经理级员工的责任管理


1、 国家常态化防疫下的责任意识;


2、人的四种思考方式,人都有选择的权利;


3、伤害你的不是事件,而是对事件的解释;


4、责任的两大障碍;


5、责任的关注圈和影响圈;


  思考:你的影响圈和关注圈的事情都是什么?


6、 责任的思维转换;


7、 责任背后的问题;


8、 责任的转换工具;


9、 责任的五项修炼;


10、 执行力的终极问题—责任。


第三单元:经理级员工的目标管理


1、 何为目标管理


2、 目标管理的作用;


3、 目标管理的过程;


4、 目标管理的类型;


5、 目标管理的五要素;


6、 目标管理的SMART原则;


7、 达成目标的四步流程;


8、 目标达成的执行力工具。第三单元:经理级员工的计划管理1、何为计划管理


2、计划管理的作用;


3、计划管理的过程;


4、计划管理的类型;


5、计划管理的六要素;


6、计划管理的PDCA原则;


7、计划管理的四步流程;


8、目标分解与计划管理的对应;


9、计划管理三个工具。


第四单元:经理级员工的问题管理


1、 您所关注的关键问题是什么?


2、 情景分析工作表


3、 您所关注的问题与观察到的事实是什么?


4、 原因分析工作表


5、 您想决定什么?您的决策标准是什么?


6、 决策制定工作表


7、 执行计划中使用的标准或关键步骤是什么?


8、 计划分析工作表。




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