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薛旭亮

​新任经理管理能力提升

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

新任经理管理能力提升

**本课程的学习,学员可以得到以下收获:

1.明确国家常态化防疫下经理级员工的责任;

2.提升经理级员工的责任意识;

3.  掌握目标管理的方法;

4.  掌握计划管理的方法;

5. 掌握问题分析与解决的方法

6.  实现经理级员工胜任的全面能力提升

【课程特色】

1. 深入浅出,**现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

2. 突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

3. 角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

4. 薛老师注重课程实用度,课前采用企业亲身调研开发课程,跟踪落地及辅导;

5. 用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固;

【培训时间】2天

【培训对象】经理级员工

【课程大纲】

**单元:经理级员工的责任管理

1、 国家常态化防疫下的责任意识;

2、人的四种思考方式,人都有选择的权利;

3、伤害你的不是事件,而是对事件的解释;

4、责任的两大障碍;

5、责任的关注圈和影响圈;

   思考:你的影响圈和关注圈的事情都是什么?

6、 责任的思维转换;

7、 责任背后的问题;

8、 责任的转换工具;

9、 责任的五项修炼;

10、 执行力的终极问题—责任。

第三单元:经理级员工的目标管理

1、 何为目标管理

2、 目标管理的作用;

3、 目标管理的过程;

4、 目标管理的类型;

5、 目标管理的五要素;

6、 目标管理的SMART原则;

7、 达成目标的四步流程;

8、 目标达成的执行力工具。第三单元:经理级员工的计划管理1、何为计划管理

2、计划管理的作用;

3、计划管理的过程;

4、计划管理的类型;

5、计划管理的六要素;

6、计划管理的PDCA原则;

7、计划管理的四步流程;

8、目标分解与计划管理的对应;

9、计划管理三个工具。

第四单元:经理级员工的问题管理

1、 您所关注的关键问题是什么?

2、 情景分析工作表

3、 您所关注的问题与观察到的事实是什么?

4、 原因分析工作表

5、 您想决定什么?您的决策标准是什么?

6、 决策制定工作表

7、 执行计划中使用的标准或关键步骤是什么?

8、 计划分析工作表。


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