房地产工程管理跨界协同课程背景：

伴随着史上**长周期的的房地产调控和市场集中度的大幅提升，品牌房企下沉三四线城市，众多成长型企业的生存空间被大幅压缩，地产企业间竞争空前加剧。依靠以往捂地实现盈利已不可能，提高周转效率成为行业普遍要求。

作为项目开发的龙头与核心，工程管理如何才能实现项目快速开工、销售，如何保证项目成本可控，如何避免一些标杆企业高周转中频繁发生的质量、安全事故？

我们认为，要实现高周转下的速度、成本与质量平衡，需要从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，需要公司内部的设计、前期、工程、成本与招采等部门紧密协同配合，需要改变工作方式，**工作前置、穿插管理等把问题解决在前段，向关键线路要时间，向非关键线路要资源。

课程收益：

1、了解跨界协同对公司的基本要求

2、学习高周转下的进度协同关键点

3、提升快速开发下的成本协同要点

4、提升开发过程中的质量协同能力

5、**案例，强化部门协同能力

课程大纲：

一、房地产跨界协同概论

1、为什么房地产开发强调跨界协同

2、跨界协同需要的能力与资源要求

3、做好协同管理需要落实的基础工作

4、跨界协同的组织协调如何落实（部门、人员、机制）

二、房地产进度管理的跨界协同

1、标杆如何进行开工前的整体协同策划

标杆的工程策划管理l

规划设计的前置管理

l勘探与临设前置管理

l总包及基础招标前置

l报建及政府关系管理

2、报建管理如何配合高周转

l做好报建的三点要求

l加快报建的主要方法

l标杆报建敏感点管理

3、标杆如何**计划进行跨界协同

l集团、区域、项目三级管控

l主项计划与专项计划审批

l计划执行、考核与调整措施

集团计划管理的管控看

4、招采如何协同才能支撑进度

     整体与阶段合约规划编制要点

     首期开工特殊风险防控

     提高招采速度的技术手段

     大穿插施工对招采的要求

三、房地产质量管理的跨界协同

Ø1、树立正确的品质理念，从对营销支持的角度审视工程价值

质量≠施工质量（设计、工程、物业、营销、招采、成本）

l2、客户认可的三好品质，好房子，好环境，好体验

3、品质协同的设计重点，

如何对设计院协同管理（招采、设计、工程），

如何对设计输出管理，设计按时间提供了成果，研发认可了但招采却不认可

如何**合同

4、现场质量管控的关键要点

客户质量敏感点（渗漏开裂、成品保护）

l展示区品质（硬装、软装、景观、亮化）

l样板管理（设计、招采、工程、营销）

如何落实过程管理（从倒数**到集团**）

四、房地产项目成本管理的跨界协同

1、 前期、设计与成本协同管理

Ø土地阶段的成本协同

Ø概念及方案阶段成本协同

Ø扩初阶段的成本协同

Ø保温系统的成本协同

门窗系统的成本协同

2、成本适配与营销定位的协同

Ø成本适配的误区

Ø成本适配的原则

Ø成本调研内容与步骤

Ø成本的竞品调研重点

3、工程管理与成本的协同

    工程策划中的成本协同（临时设施、抢工费用、

    工程实施中的成本协同（签证、大额合同、甲供材及结算管理）

4、从经营的角度看成本协同

成本管控的三层境界（会省钱、会花钱、会赚钱）

基于价值创造的货值管理（方案阶段提升项目利润路径， 规划，解决盈利模式 单体，提高产品溢价 ）

成本管控的十二个具体途径与方法

五、安全文明施工管理的跨界协同

1、安全文明管理与营销的协同

2、招采过程中安全文明协同要求

3、安全文明与大穿插施工的协同

4、项目展示区安全文明管理

六、项目开发中营销的跨界协同

 1、经营视角下各部门如何与营销协同

2、如何从专业角度挖掘客户价值并传递给营销

3、各部门如何根据营销要求进行客户挖掘

4、全员拓客是不是对营销的**支持