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王圣凯

逻辑思维

王圣凯 / 思维导图职场应用实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

职场中普遍存在缺乏逻辑的现象,例如开发的课程没有逻辑,汇报工作思路不清,谈判、演讲、写作等都有逻辑不足等问题。无论你是高层管理人员或一般职员,总之,无论你在组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本课程在逻辑思考的基础之上,构建出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。

「逻辑性思维」可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以**构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。金字塔结构化思维广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是世界500强高管领导力通用课程,是提高逻辑思维和问题解决能力的实用工具。


课程收益:

● 学会如何增强观点的说服力

● 帮助更多的职场人士学习和掌握结构性思维,解决工作中沟通不畅、思绪混乱、写作头疼等实际问题

● 掌握金字塔结构化思维的概念、原理和方法

● 学会高效结构化沟通,提升表达能力

● 帮助学员树立正确的指导思想

● 有效提升汇报能力

● 掌握逻辑学的常用方法和工具


课程时间:1天,6小时/天

课程对象:高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。

课程方式:理论讲授,案例研讨,现场演练,工具介绍,讲师点评,小组讨论,游戏


课程大纲

**讲:逻辑思维的关键技巧

一、逻辑思维概念

1. 逻辑思维對現代人的重要性

2. 逻辑思维定义

练习:分类与推理

现场演练与小组讨论:分类与推理

二、大脑思维系统

1. 左右脑善长的智能

2. 水平思考法提升想象力

现场演练与小组讨论:水平思考法

3. 垂直思考法提升推演能力与记忆力

现场演练与小组讨论:垂直思考法

4. 水平思考法 垂直思考法

现场演练与小组讨论:水平思考法与垂直思考法


第二讲:演绎论证与归纳论证

一、演绎论证

1. 演绎论证的定义

2. 演绎的两种形式

1)标准式

2)常见式

现场演练与小组讨论:表达呈现:强化论证思维能力

二、归纳论证

1. 归纳论证的定义

2. 排序的三种形式

时间——结构——本质

3. 分类的MECE原则

现场演练与小组讨论:逻辑思维:画出结构图,清晰思路


第三讲:逻辑表达呈现技巧

一、逻辑提问回答

**步:设定场景

第二步:确定主题

第三步:设想问题

第四步:回答问题

现场演练与小组讨论:逻辑思维:提升说服力

二、概括总结实战演练

1. 识别没有内容的主题句

2. 罗列内容要点

3. 概括总结形成主题句

现场演练与小组讨论:表达呈现:具沟通力的工作汇报PPT要点

三、高效工作汇报表达

1. 表达三要素

2. 逻辑思维训练

3. 高效工作汇报

现场演练与小组讨论:组织具沟通力的汇报内容


第四讲,逻辑思维之问题分析与解决

一、问题定义

1. 明确定义出现实况

2. 清晰的期望

3. 问题明确定义

二、问题原因分析

1. MECE综合思考问题原因

2. 找到问题原因本质工具

现场演练与小组讨论:原因分析工具

三、拟定对策

1. 分析所有可能解决方案

2. 找到**决策

现场演练与小组讨论:找到**决策


课程总结:重要知识点回顾

互动:问与答

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