**讲：诠释全面预算管理的内涵

一、预算管理与企业战略的关系

1、战略“金字塔”的五个层次

2、选择商业模式的三个要素

3、目标管理与公司法人治理

4、对战略规划的重新定位

5、案例分析：激进还是渐进？

二、跨国公司战略规划的10步曲

1、经营环境分析

2、产业环境分析

3、客户需求分析

4、竞争对手分析

5、自我状况评估

6、SWOT分析

7、制定中长期目标

8、资金筹措/使用计划

9、选择战略合作伙伴

10、完成年度经营计划

Ø 战略规划的10大注意

第二讲：如何选择你企业的预算管理模式

一、创新的财务管理模型

     1、新型财务管理的内涵

     2、新型的财务管理模式

     3、财务的职能定位

     4、财务的变革是如何发生的？    

二、预算编制的种类

     1、零基预算法

     2、增量预算法

     3、固定预算法

     4、弹性预算法

     5、滚动预算法

三、你的企业预算模式如何选择

1、成长型企业的预算管理模式

2、发展型企业的预算管理模式

3、成熟型企业的预算管理模式

4、衰退期企业的预算管理模式

5、如何驱动企业的全面预算管理

第三讲：企业全面预算如何规划与控制

一、预算管理的流程

1、预算考核指标体系

2、预算编制的误区？

3、年度全面预算编制程序

4、财务预算工作程序

二、业务预算编制的方法

1、销售预算

2、生产预算

3、物料预算

4、人工预算

5、制造费用预算

6、成本预算

7、销售和管理费用预算

8、案例：部门预算编制的方法

第四讲：预算的控制与执行

一、企业预算的路径与方法

 1、预算与业务部门的关系

   2、预算与实际的差异如何控制

   3、如何确定责任中心

   4、预算的监控体系

   5、预算的分析与绩效

二、案例分享：如何有效运用全面预算管理工具使企业效益倍增