1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 全面了解组织项目管理实践应用

ü 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

ü 掌握项目全面预算和控制工具与方法

ü 学会**项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

ü 学习国内**项目成本控制体系的实践经验与方法

ü 明确项目成本控制及结算管理中的关键

ü 学习公司层面进行成本管理的基本意义

ü 认知如何在流程管理中体现成本管理的水平

ü **案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

2. 课程大纲：

**章：项目管理概述

Ø 项目基本管理要求

Ø 项目成本管理管理

Ø 项目成本管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目成本控制体系建立与实施

Ø 项目成本控制体系要求

Ø EVM项目成本控制体系

Ø EVA法的项目成本控制体系

Ø 案例分析，使用上述方法后的变化

Ø 项目成本控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

Ø 项目全面预算管理实施案例

Ø 项目启动时的思考点

Ø 增加收益的具体方式

Ø 项目全面预算在规划阶段的关注点

Ø 项目全面预算的操作工作重点

Ø 项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

Ø 公司配套制度与体系建设

Ø 全面预算管理与项目群管理的联系

Ø 全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束