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何重军

向华为学——企业5M实战研发项目管理

何重军 / 前华为研发质量工程资深技术专家

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常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

技术密集型高新技术企业,业务以项目运作为主,尤其是跨部门项目,日常运作比重在降低,经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理,重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是,项目管理问题仍旧比比皆是,项目延期司空见惯,甚至有人讲“没有我们完不成的项目,但我们也没有按时完成的项目”。

您所在的企业,在项目管理过程中,是否经常遇到以下这些倍感困扰的问题?

1.项目目标、范围不明确,项目计划制定过于乐观。

2.项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时解决。

3.项目交付件不明确,项目交付质量不过关,项目验收流程不完善,项目总结不到位。

4.项目的组织不健全,项目经理领导不力,跨部门协作不得力,资源配备不及时。

本课程针对上述问题,紧扣项目管理5M关键点,充分利用讲师多年培训和咨询实践经验,有效运用案例研讨、情景模拟、现场演练,与学员共同把脉研发项目管理中的主要问题,重现工作场景,和学员一起查找问题症结,寻求解决方案,制定行动计划,跟踪实施结果。

何谓研发项目管理5M?

成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

成功开端(eMbryonic)——项目启动

计划优先(Machinate)——项目计划制定

管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

团队作战(teaM-work)——研发项目团队建设和管理

【适合对象】

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发技术骨干、中试部经理、质量部经理等。

【课程收益】

1.**学习研发项目管理模式与实践,可以识别出产品研发进度缓慢、质量不佳的主要问题,能够应用项目管理重要工具分析和解决项目管理中的80%以上的问题。

2.**学习,能够使用项目计划和监控的方法加快项目进度,有效的使用项目进度控制的方法,监控项目进度,使得项目进度延期率降低50%,项目周期缩短至少20%。

3.**学习,提高项目经理技术工具与管理技巧应用的熟练程度。**本课程后续的五三一行动计划,落实到位,项目管理工作效率提升30%以上。80%以上的项目经理能够成为研发工作的责任承担者,同时也成为团队领导者。

【教学形式】

50%理论讲授 30%现场演练 20%点评与总结

【课程时长】

两天/12小时

【课程大纲】

模块一、成败攸关(Momentous)——项目成败的因素

本模块学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素成功做法。

1.传统项目、现代项目、敏捷项目、极限项目的特点?

2.VUCA时代项目管理的重大挑战:三角制约和六角制约

3.案例研讨:A公司产品开发项目失败的原因分析

1)现场演练,

2)分析并理解产品开发项目成功的关键因素

3)项目成败到底谁负责?

4.成功研发项目管理的典型做法

5.产品战略和产品开发项目管理

6.从单个项目到项目群、项目组合

模块二、成功开端(eMbryonic)——项目启动

本模块学习目标:如何申请项目资源,如何确定项目范围,以及项目启动会议的相关管理技巧。

1.案例研讨:项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战?

2.失败的开端:“奇葩”项目种种

3.项目任务开发书

4.项目团队有效解读:项目经理、项目核心组、项目外围组

5.需求收集常用方法

6.$APPEALS分析方法及实例

7.项目任务书4W2H

8.项目开工会

1)如何开好项目开工会

2)开工会议程、开工会管理技巧

模块三、计划优先(Machinate)——项目计划制定

本模块学习目标:如何**良好的项目计划对项目进行科学有效部署,而不是盲目的开展项目工作?

1. 产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2. 项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3. 工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4. RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5. 公司能力 市场情况——里程碑计划、人事匹配

6. 进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

——比较法、专家法(Wideband Delphi)、三点法(Pert Sizing)、推测法介绍

7. 计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8. 项目资源使用曲线和资源管道管理

模块四、管窥洞见(Monitor)——项目执行控制和收尾

本模块学习目标:如何掌控项目状态,如何有效跟踪项目执行情况,如何有效收尾,以确保项目可控并取得成功。

1.项目控制路线图

2.计划控制的主要手段:常见七种

3.项目经理一天都做哪些事情?定海神针——计划控制

4.项目控制手段

1)项目报告机制,双螺旋汇报

2)项目会议、会议内容与程序

3)问题受理和升级机制

4)项目成熟度分析

5)项目状态转移跟踪

6)项目审计

7)项目基线控制

8)计划核算与变更控制

5.工作任务管理之工作日志、个人周报

——高效的会议与糟糕的会议

6.绩效辅导贯穿绩效管理的始终

——绩效辅导方式、类型、结果、冲突处理

7.资源分配模式、资源管理三个层次

8.研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

9.项目汇报机制

1)四种团队关联汇报、分层汇报机制

2)项目管理部月报编制和汇报演练

3)案例:项目汇报演练

10.项目收尾

1)项目收尾主要工作

2)项目回顾

3)项目的成员评价

4)绩效审查:项目交付件确认,客户验收(内部客户、外部客户)

5)经验提炼和固化

模块五、团队作战(teaM-work):研发项目团队建设和管理

本模块学习目标:跨部门团队管理与考核是项目成败的关键因素,如何组建、管理、考核跨部门团队并且规避误区?

1.三种组织结构类型介绍:职能型、矩阵型、项目型

1)不同组织结构的特点比较

2)组织结构选择考虑的因素

3)组织结构选择参考演练

2.产品线组织建设

1)PMO(项目管理办公室)的定位

2)分层分级职责定义和协同

3)项目管理办公室各角色的介绍:PAC/PMT/PDT/LMT

3.产品研发团队与项目团队模型

1)案例:某公司项目小组的构成

2)核心小组组长LPDT的职责

3)核心小组、外围小组角色和义务

4.职能部门经理的角色和义务

5.产品开发团队成长的过程

6.产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7.矩阵式组织有什么管理难点?如何规避?

课程收尾:

回顾思维导图、五三一行动计划、项目管理进阶书籍推荐。


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