【课程背景】

管理大师迈克尔.哈默说：“今天的时代是客户经济时代。”近年来，房地产市场异常火爆，房子已成为市场经济发展中的硬通货，一线城市的房价一直以来企稳不跌。房子作为商品，价格越高，客户的期望值就越高，对房子的要求越高，而好的、符合客户需求的房子，才能经得起市场的考验。随着科技的进步，智能化物业渐渐走进人们的视野，对于开发商来说，满足客户的需求，才是企业获得利润的关键要素。

随着房地产相关的各项法律法规的健全与颁布，以及物业管理行业本身服务于人的特性，房地产住宅开发及物业管理服务与经营活动也面临着各式各样的风险，如何有效规避风险，提升企业抗风险能力，则成为现代企业管理探索的目标与方向，也是现代企业管理重要的一课。

本次课程特邀在地产浸淫近十年物业管理师、企业资深培训讲师姜老师主讲，姜老师将从住宅交付前后、地产和物业管理风险类别引申出房地产物业企业风险规避方案，从公共关系的角度出发，以提升品质为基础，优化内部管控来提升企业抗风险能力，让您轻松识别风险产生的原因，及应对方式，相信对您在企业风险管理方面大有裨益！诚邀您的参与！

【课程收益】

**对该课程的学习，使房地产、物业管理人员了解住宅交付前后、地产和物业管理风险识别与管控规避方案；让房地产、物业管理从业人员了解风险产生的原因及可能存在的法律风险，并从公共关系的角度出发，以提升整体品质及物业服务品质为主，优化内部管控流程，提高自身产品品质及服务水平，强化内控，让房地产物业管理从业人员对风险管理有更加系统地认知，能从容应对有可能发生的各类风险。

【课程对象】

房地产、物业管理公司总经理，营销、设计、物业项目经理，物业项目拓展人员，物业品质管理、物业项目客服人员及物业管理相关从业人员

【课程大纲】

**部分 风险管控篇

房地产开发企业常见群诉风险及产生的原因？

房屋面积差异

逾期交付房屋

不按约定办理产权登记

期房实物与宣传不符（不实宣传/货不对板）

案例：万科深圳龙岗麓山四期交房案例

住宅交付风险防范与梳理

住宅交付常见问题与风险梳理

住宅交付过程精细化管理

交房后的维修服务触点管理

房地产企业群诉事件预防与管控核心要素

案例：万科地产服务核心“6 2”步法

住宅交付准备工作与节点管控

房地产企业交房前的10项准备工作

指导业主收房流程8步骤

案例：各名企0投诉完美交房案例分享

房地产全过程客户体验管理

房地产企业内控管理体系搭建

房地产企业客户导向的内控体系建立

案例：万科地产客户导向开发实施办法

售后服务监督与考核机制

产品缺陷反馈流程与持续改善机制

物业管理项目决策与合同风险

项目承接决策与招投标风险

物业服务合同风险

物业承接查验风险与管控

物业经营管理与责任风险

物业服务费定价方面

物业管理成本增长风险

物业服务费收缴率风险

物业财务风险

物业管理责任风险

物业专项服务外包风险

物业管理风险的规避

第三部分 风险管控之公共关系篇

建立危机处理机制

提高企业自身的“免疫力”

建立“自我问责”机制，不断完善企业自身“免疫力”

日常培训和模拟危机处理流程

危机预警体系的建立

危机分级管理

危机公关舆情管理

案例：万科深圳金色家园案例

危机公关应对策略

成立危机公关小组

建立对话机制，妥善接待意见领袖

研究对策并快速反应

勇于承担责任，树立良好公众形象

案例：海底捞后厨事件

后续跟进不可少

危机公关媒体应对的策略与技巧

危机公关中媒体传播通用准则

接受媒体采访技巧—8要8不要

如何应对不同类型的记者

接受媒体采访的话术

讨论：房地产开发及物业管理中常见风险类型及解决方案探讨

**后：现场探讨及答疑互动环节