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关彬

人人成为经营者

关彬 / 中国培训领域稻盛哲学...

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课程大纲

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学习模式:

实战组合:原理学习 案例剖析 实操练习   路演(现场抽取企业,设计其阿米巴)

课程时间:

Ø 2天(抽屉式课程组合)

学    员:

Ø 董事长、总经理、董事、股东

课程目标:

四大目标

Ø 学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、

会计核算全学到;

Ø 学会:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透;

Ø 学全:阿米巴经营七大落地步骤,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;

Ø 结合:从思想,到实操;从技能,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!

Ø 详细大纲:Ø 《人人成为经营者》主要内容**天 导言:阿米巴经营能解决的问题:

**部分:理念破解阿米巴

一、 看天

a) 时代需要:升级转型的需要

b) 经营需要:企业和企业家的的艰难

c) 员工需要:工作者应该是经营者

d) 利润需要:利润才是企业真正过日子

二、 顺势

2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转(案例分享)

2-2、中国企业成功应用阿米巴经营案例

     韩都衣舍(服装互联网)、金汇联科技(工程类)、诺贝特化工(工厂)、天保集团(钢

铁贸易)、百果园实业(连锁快消)

三、 解构

3-1、 阿米巴经营的“定义”、“原理”、“特点”:

① 阿米巴经营的四个前置性思维

②  稻盛和夫给与的阿米巴经营的定义

③ 关彬老师给华为的阿米巴经营定义

④ 阿米巴经营“企业说”(一汽、老韩头食品等)

⑤  阿米巴经营**实用的定义

⑥ 阿米巴经营的四个突出特点

⑦ 阿米巴经营的三个关键原理

3-2、 破解阿米巴经营的迷雾

② 阿米巴经营的结构与组成

③ 阿米巴经营的十态

③  阿米巴经营的目的

3-3、 阿米巴不是什么?阿米巴不鼓励什么?

18项反向解释阿米巴

第二部分:实操详解阿米巴

一、 以术载道:阿米巴经营实操

落地思路指引:阿米巴的“五盘”、“五定”

五盘:盘组织、盘文化、盘资产、盘测算、盘成果

五定:定实施计划、定组织归口、定收入模式、定利费模式、定激励政策

✍实战演练:企业阿米巴实施计划设计

1、自主经营系统(重点讲)

【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分(某公司案例实操)

【落地方法】寻找企业利润区间(红木家具、食品、服务类公司等案例实操)

【落地方法】从阿米巴单元到小组制(光影设计与至诚贸易的小组制)

              【落地方法】阿米巴的经营授权(韩都衣舍阿米巴小组的经营授权)

✍实战演练:某快消品公司阿米巴自主经营体演练

✍实战演练:本企业阿米巴经营思维现场方案演练第二天2、利润提升系统(重点讲)

  2-1、用“经营会计”,让经营简单化、易用化

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地方法】经营会计详解与结构

【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用

【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题

✍实战演练:某企业《经营会计P/L表》实战演练

2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

✍实战演练:本公司阿米巴经营核算现场演练          

2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系

【落地工具】内部交易4大方法

【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法

【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则

【落地工具】内部交易模型

✍实战演练:某轴承公司内部交易定价演练

          本公司关键工序内部定价演练

3、运营分析系统

3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

3-2、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA

           阿米巴组织TCD改善的五大方法

           从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同

3-3、阿米巴经营的运营—日常运营体系

【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

4、激励发展系统

【落地工具】 “米票制”的设计应用

【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法

            幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板

【落地工具】 股权与薪酬激励的结合

✍实战演练:企业阿米巴组织激励草案现场设计

5、自主创业系统

5-1、自主创业思维

5-2、全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

【落地工具】 十大结构图解











【落地工具】 十个结构详解

6、巴长成长系统

【落地工具】 “结果”三要素

【落地方法】 5A执行力训练法

【落地工具】 “巴长领导力”模型

【落地工具】 巴长领导力训练法

            巴长选拨、使用、配置的“五格法”第三天7、经营哲学系统(经营文化创新 奋斗精神)

【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考

【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法

            经营文化创新“勾兑法”

第三部分:阿米巴经营的中国式落地系统

一、 阿米巴经营中国化落地步骤

落地步骤图解:

二、 中国阿米巴经营落地三阶段

走进去 走出来 做自己

三、 中国阿米巴经营落地方法

【落地方法】 道术的顺序

      四、企业阿米巴经营方案完成

【落地工具】 《企业阿米巴经营手册》草案完成

            《经营文化手册》大纲完成


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