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高思禄

卓越领导艺术

高思禄 / 企业管理实践专 家

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课程大纲

【培训时间】1天

【培训收益】

1、让学员掌握领导效能与领导艺术;                            

2、让学员掌握用人、留人、驭人之术;  

3、让学员掌握团队协作与员工激励艺术;    

4、让学员掌握与同级、上下级之间的沟通艺术。

【培训背景】

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。在当前急剧变化的市场环境中,领导力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导力建设,领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及

充满竞争与不确定性的未来。

【课程大纲】

**篇:领导艺术的概述与修炼

一、领导艺术的内涵

1、领导艺术内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

(1)领导要让员工满意

(2)优秀领导者的综合素质

(3)领导方法和领导艺术体现领导力

二、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

互动环节:领导力的测试

三、修炼领导力的五个步骤

1、激发生命潜能

2、突破思维界限

3、构建商业模式

4、经营企业人才

5、勇于变革管理

四、领导力“新八商”

1、德商(MQ)

2、智商(IQ)

3、情商(EQ)

4、逆商(AQ)

5、胆商(DQ)

6、财商(FQ)

7、心商(MQ)

8、健商(HQ)

案例:领导力提升十大关键法则

五、领导影响力

1、领导影响力的四个维度

2、影响力的基础——共鸣

3、影响力的关键——心态

4、影响力的保障——诚信

分享:张朝阳——网络放大领导影响力

六、非权力领导力与服众能力

1、**项修炼提升号召能力的8个方面

2、第二项修炼提升决策能力的7个方面

3、第三项修炼提升服众能力的9个方面

案例:推心置腹的领导艺术运用

第二篇:人才管理“四面来风”

一、领导识人艺术

1、相信身边有人才

2、识别人才有方法

分享:识别人才的八大误区

分享:识别人才的七种方法

二、领导用人艺术

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之术

4、具保护人才之魄

案例:松下幸之助——不会犯错的不是好员工

三、领导留人艺术

1、用领导魅力留人

2、用职业发展留人

3、用企业文化留人

4、用股权留人

互动:案例分享

四、领导驭人艺术

1、善用人情味的管理

2、“难得糊涂”

3、要掌握一定的实权

4、“杀鸡儆猴,树立领导威严”

5、“软硬兼施”

互动:驭人故事分享探讨

第三篇:团队协作与员工激励

一、领导协调艺术

1、领导协调的作用

2、领导协调的类型

3、领导协调的方式

4、领导对下协调的艺术

5、领导对上协调的艺术

6、领导平级协调的艺术

二、领导激励艺术

1、目标激励

2、行政激励

3、工作激励

4、典型激励

5、荣誉激励

6、信任激励

7、危机激励

8、持股激励

三、员工激励的十大原则

1、系统性原则

2、实事求是原则

3、公平公正原则

4、目标结合原则

5、能级适应原则

6、及时适度原则

7、连续性和可变性原则

8、竞争与协作相结合原则

9、因人制宜、按需激励原则

10、物质与精神双管齐下原则

四、员工激励的七步法

**步:制定激励的计划

第二步:遵循激励的原则

第三步:符合员工的需要

第四步:满足员工的期望

第五步:延长激励的时效

第六步:调整比较的心态

第七步:抓时机验收成果

案例:后院文化与杀猪宰羊运动

讨论:徐庶为什么只拿工资不干活?

结语:激励中如何结合本企业文化特色?

第四篇:领导沟通艺术

一、什么是沟通?

1、沟通的基本含义

2、沟通的不同形式与渠道

3、沟通的不同对象

二、高效沟通的核心原理与关键要素

1、沟通的双向性

2、沟通中的几种行为

3、沟通的灵魂-同理心

三、沟通的不同形式与渠道

1、沟通的几种形式和渠道

2、看的注意点和技巧

3、有效倾听的注意点和技巧

4、说的注意点和技巧

5、提问的方法与技巧

6、沟**程中的身体语言

7、电话沟通的注意点

8、书面沟通的分类与注意点

分享:哈佛经典管理沟通技巧案例分析示范

四、与不同方向的沟通对象沟通的注意点

1、与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)

2、与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)

3、与同事沟通(求助、帮助、合作等)

4、冲突的处理和避免

互动:沟通实战演练

第五篇:卓越领导艺术培训总结


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