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畏东剑

非财务经理的财务培训

畏东剑 / 沙盘课程培训

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课程大纲

**部分 课程概述

1.1问题的提出

1.1.1现实中的抱怨

企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,财务给我们的预算就那么多,“弹药不足”我们拿什么去打市场?生产总监说,不是我们不想按时投产,可是财务拨过来的钱总是不及时,你让我们怎么办?财务总监却说,应收账款居高不下,卖的越多回来的钱越少,再说了现在融资有多难,要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱!

面对这样的困惑,我们不禁要问:我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗?我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题?

与此同时,我们总是会听到CEO对下属这样说:你们一定要换位思考,要站在我的立场想问题,你们要有经营头脑!

可问题是,做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑,商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢?

1.1.2标杆的启示

一手缔造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出,不懂会计怎能经营企业!他说会计是企业经营的原点,甚至是现代经营的中枢,这是一个重要的真理,为什么!

巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率,他的投资之道是什么!

利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列,他的经营秘密又是什么!

为什么同是房地产公司,冯仑说我们万通不差钱,而有的公司却很差钱!

1.2 解决思路

本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手,**培养CEO的思维方式,透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营**根本的要素;站在财务视角,围绕企业**主要的经营活动、筹资活动和投资活动,不断强化管理,持续改进,为企业财务管理目标——企业价值**大化做贡献。

1.3.1课程目标

l 让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言,**沙盘**直观理解和编制基本的财务报表(包括损益表、资产负债表、现金流量表等);  

l 直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响,懂得用财务视角分析企业经营情况,围绕企业**重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理,为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献;

l 强化现金流意识,加强筹资管理,努力提高资金运作效率和使用效益;

l 掌握投资决策原则与方法,核算投入产出比,实现高效投资管理。

1.3.2授课形式

沙盘推练 讨论分享 讲师点评讲授

沙盘推练50%,讨论、分享和点评20%,案例分析讨论和知识讲授30%;

每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成,6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。

在两天的学习当中,我们要**一个沙盘模拟练习的实践推演,学习4个方面的内容:了解企业财务语言,财务视角看经营,财务视角看筹资,财务视角看投资。

在每一个方面内容学习中,我们都将从沙盘的练习开始,然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。

1.3.3课程设置

l 课程适合对象:不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员

l 课程时长:1-2天

l 适合人数:20人- 36人

第二部分 课程核心知识点结构

● 财务三大报表:损益表、资产负债表、现金流量表

● 财务基本概念:现金流、盈亏平衡、资产回报

● 重要的财务比率:净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数

● 财务工具:损益预算、现金流预算、资产回报分析

第三部分 课程讲授流程时  间内  容**天上午

9:00-12:001、课程导入:

l •财务初步探讨   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则

l 摆盘   •推演   •填写财务报表

l 沙盘规则和流程讲解

l 了解企业通用经营语言

l 资产负债表和损益表介绍

l 两张报表的内在联系

l 企业经济行为对报表的影响下午

13:30-17:301、 学员第1年演练

结果点评,知识点讲解:

l 亏损的理由

l 损益表详解

l 盈亏平衡曲线、保本销售额

l 损益预算

2、 学员第2年演练

盘面点评,知识点讲解:

l 盈亏平衡点、保本销售额和损益预算

l 如何控制成本和费用

l 如何创造更多的利润

l 企业经营**核心的要素(指标)

l 如何降低非策略性成本

l 精益思维第二天上午

8:30-12:001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

2、 学员第3年推演

盘面点评,知识点讲解:

l 沙盘上筹资方式的比较

l 现金流量表介绍

l 现实经营中的筹资管理:

l 筹资方式比较

l 筹资原则


3、 学员第4年推演

知识点讲解:

l 生产线投资回报分析:

l 投资回报分析:净现值法

l 投资原则

下午

13:30-17:001、 学员第5年演练

知识点讲解:

l 财务杠杆系数

l 全面预算管理

2、 大总结

l 课程知识点总结

l 分享学习体会与收获,制定自身行动方案

l 优胜团队颁奖第四部分 讲师介

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