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刘涛

团队赋能

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性,而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素,更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。 随着变革步伐的加快,压力消退的可能性不大,因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题,实现自身的蓬勃发展。另外,为使员工的适应潜力真正获得激发, 现行领导方式必须重新进行构思。 本课程运用中高层管理潜力测评工具,客观评估管理者自身领导力,学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状,掌握打造高绩效团队的方法,带领团队一起共创佳绩。



课程大纲:

一、 高绩效团队中团队角色

游戏:过河

1、 高效团队的角色三分类:思考导向 任务导向 人际导向

2、 团队的定义:责任、目的、管理方式、决策、沟通方式、绩效评估

3、 案例讨论:公司下属事业部班子的组建和调整

二、 团队赋能的4个维度

1、 素质:成功所需的技能和行为

Ø 测评:团队领导力素质测评

Ø 测评应用:组织能力与个人能力的差距

2、 经验:为未来的机会准备的任务或者角色

Ø 在职发展

Ø 交流学习

Ø 培训自修

3、 个性:性格的力量(聚焦先天&认知)

Ø 测评:DISC

Ø 测评应用:团队测评报告-团队成员分布

4、 驱动力:价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度

Ø 团队驱动力测评:

三、 团队赋能解码

1、 高绩效团队三环模型解析

2、 高绩效素质分析工具

Ø 知识(知道如何做):职责

Ø 经验(曾经做过):职能

Ø 技能(正在执行):目标

Ø 信心(相信能做):目的

Ø 承诺(将会做):工作

Ø 动机(想做):活动

3、 练习1:诊断分析:戴维案例

4、 练习2:诊断分析:琳达案例

四、 团队赋能落地执行4步骤

1、 步骤一:聚焦极其重要的事物

Ø 日常事物的干扰

Ø 团队目标的分解与聚焦

Ø 落地管理工具:个人梦想追求与公司战略目标表

Ø 落地管理工具:过程管理指标:365日每日监督工具

2、 步骤二:团队领导力的措施

Ø 滞后指标与领先指标

Ø KPI(关键绩效指标)与KCI(关键行为指标)

Ø 落地管理工具:达成目标路径图

3、 步骤三:清晰可见的计分表

Ø 计分表操作4步骤

n 选定主题

n 设计计分表

n 建立计分表

n 持续更新

Ø 落地管理工具:量级PK机制(绩效激励团队)

4、 步骤四:定期问责目标

Ø 三步问责法:

n 表示对他的理解

n 重申每个人的责任

n 鼓舞士气

Ø 落地管理工具:目标回顾分析表

5、 步骤五:建立标杆/榜样

Ø 九宫格:榜样的力量

Ø 落地管理工具:表彰绩效冠军(模板)

Ø 落地管理工具:绩效辅导成长表

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