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刘涛

人才盘点时机选择和组织应用

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

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课程大纲

课程目标:

1、 掌握人才盘点的核心知识和技能工具

2、 掌握人才盘点在企业不同阶段的应用时机

3、 有效区别绩效、素质、潜质

4、 人才盘点中多种九宫格的应用场景和方法

5、 人才盘点在组织的应用实践


课程收益:

1、 在课程结束后掌握人才盘点的多种工具

2、 快速掌握素质模型的应用方法

3、 人才九宫格的实际应用和操作的场景

4、 掌握如何构建有效的人才档案及工具

5、 人才盘点会议的操作方法和实施流程及要点

6、 高潜人才的评鉴的具体方法




一、 人才盘点如何为企业带来竞争优势

1、 企业人才供给为什么总告急

2、 人才盘点对企业的价值有哪些

二、 人才盘点的时机

1、 人才盘点工作的业务背景有哪些

2、 企业发展什么阶段适合导入人才盘点

3、 各个阶段的侧重点各自是什么?

4、 人才盘点中的角色有哪些?权利与职责的分配如何?

三、 人才盘点的前提条件

1、 人才盘点做什么?

2、 人才盘点在人才管理中的战略位置

3、 人才档案及案例

4、 人才盘点的主要参数:绩效、素质、潜质

5、 人才盘点的各种九宫格

四、 人才盘点组织应用

1、 组织盘点

2、 管理团队盘点

3、 人才梯队盘点

4、 人才盘点流程及时间安排

5、 人才盘点会议

6、 如何启动人才池的构建

7、 高潜人才的评鉴

8、 领导力开发


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