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陈卫中

阿里巴巴经营文化与管理创新

陈卫中 /

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课程背景

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。

课程大纲

**部分:阿里巴巴发展历程

一、 阿里巴巴整体运营思维?

1、 阿里核心竞争力是什么?

2、 阿里人对文化的理解

二、 阿里巴巴文化发展历程?

1、 阿里巴巴初创期文化?

Ø 约法三章

2、 阿里巴巴发展期文化?

Ø 独孤九剑

3、 阿里巴巴高速发展期文化?

Ø 六脉神剑 九阳真经

4、阿里文化具体表现形式?

Ø 一树、百花、齐果

三、阿里文化如何落地

1、阿里价值观如何考核?

2、文化如何与业务共频?

3、文化搭建的三个层面

Ø 形象层

Ø 制度层

Ø 精神层

3、阿里文化如何落地?

Ø 文化品牌沟通:阿里OC团队

Ø 文化落地纵队:阿里政委体系

Ø 文化氛围营造:阿里特色活动

Ø 文化落地的案例分享

4、从阿里文化有哪些借鉴?

Ø 场景化

Ø 可视化

Ø 可量化

Ø 仪式感

Ø 去总化


第二部分:阿里巴巴管理创新

一、阿里巴巴管理三板斧

1. 基层管理者要求

2. 中层管理者要求

3. 高层管理者要求

二、 阿里巴巴如何提高团队执行力

1、绩效管理系统

a可实现、可量化的目标

b持续的价值观考核

c绩效评分与赏罚机制相结合

案例分享:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案

2、高效战略落地工具:共创会、通晒KPI

a什么是通晒KPI

b通晒KPI的目的和意义

c 如何通晒KPI

d通晒KPI的案例解析

3、追过程、

a如何追过程

b如何拿结果

4、 拿结果

a如何做复盘

三、阿里巴巴如何建设团队-政委体系

1、阿里巴巴政委角色定位

a. 使命愿景坚守者

b.文化的捍卫者

c.组织机制架构师

d.业务的战略合作伙伴

2、政委核心职责

a.懂业务

b.促人才

c.推文化

d.提效能

3、政委核心能力

a.识人心懂人性通人情

b.问题的分析与解决

c.客户思维和客户导向

d.业务逻辑和内部流程

4、政委工作方法

a、常用工具

b、圆桌会议、祼心会、共创会等

四、课程收尾:

1. 课程回顾

2. 答疑解惑

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