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李大涛

咨询式:薪酬管理与薪酬设计

李大涛 / 人力资源培训专家

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课程大纲

【课程背景介绍】

薪酬是企业员工**为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。

总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

【培训特点】

授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。

【培训收益】

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

【培训方式】

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【课程安排】

l 课程时长:2天 (12小时)

l 授课对象:企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程大纲】

**讲:薪酬管理

**节:薪酬的定义

第二节:薪酬理念

第三节:薪酬模式是什么

第四节:薪酬管理结构与职能分析

4.1.薪酬的本质

4.2.薪酬结构解析

4.3.薪酬管理的职能

案例分析:薪酬管理存在哪些问题

第五节:员工福利设计与管理

5.1福利是整体报酬的重要组成部分

5.2福利类别

5.2.1法定福利

5.2.2补充福利

5.2.3集体福利

5.2.4个人福利

5.2.5经济性福利

5.2.6非经济性福利

5.3法定福利和补充福利

5.3.1法定福利和补充福利的关系

5.3.2社会、法定和企业补充福利之间的关系

5.3.3围绕员工福利市场的需求和供给展开

5.4福利计划的设计和管理

5.4.1如何打造有竞争力的福利体系

5.4.2制定福利体系和福利理念的四个角度

5.4.3完善的福利体系由多个要素组成

5.4.4福利计划设计和管理的流程

第六节:岗位薪酬设计与管理

6.1岗位薪酬体系内涵

6.2岗位薪酬体系的优缺点

6.3岗位薪酬体系设计实施准备

6.4岗位薪酬体系的设计流程

6.4.1工作分析

6.4.2岗位说明书

6.4.3岗位价值评估的方法

6.4.1.1排序法

6.4.1.2要素计点法

6.4.1.3职位归类分级法

6.5岗位工资结构分析

6.5.1同岗不同酬:以能力定薪酬

练习:会计岗位薪酬设计要点

6.5.2技能/技术工资与岗位工资的区别

6.5.3技能/技术工资的好处

6.5.4技能/技术工资注意事项

第七节:激励薪酬设计与管理

7.1补贴

7.2奖金设计

7.3奖金设计注意事项

第二讲:如何设计岗位薪酬标准

前言:企业薪酬设计存在问题

**节:薪酬设计--薪酬委员会成员

1.1薪酬委员会职责

第二节:薪酬设计--岗位价值评估

2.1岗位评价要素

2.2对组织的影响

2.3上年度企业销售规模对应分数

2.4岗位评价要素实操

练习:结合企业实际情况,实操三个岗位价值评估

第三节:薪酬设计--分层级

3.1薪酬设计--层级平均分

3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬

 3.2.1标杆岗位选取要求

 3.2.2标杆岗位不能选择原则

 3.2.3计算标杆岗位的价值量系数

第四节:薪酬设计--年薪和月薪

4.1固定工资、绩效工资比例原则

4.2设定月薪五级工资

第五节:薪酬设计--薪酬管理运作系统设计

5.1薪酬管理流程

5.2薪酬管理制度

5.3薪酬管理表单

第三讲:各级员工薪酬设计

**节:高管人员薪酬设计

第二节:职能部门薪酬设计

第三节:业务部门薪酬设计  


附件

附件1:岗位价值评估要素

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